“總理開會，照理說我應(yīng)該穿雙皮鞋。但是我偏偏穿了雙運動鞋。因為當天就是穿著運動鞋，先去福建拜訪了客戶安踏?！?/span>馬建榮笑道。
1月22日晚，央視《新聞聯(lián)播》播發(fā)了《李克強主持召開專家企業(yè)家座談會 征求對政府工作報告、“十四五”規(guī)劃綱要的意見建議》的新聞。申洲國際集團控股有限公司董事局主席馬建榮在會上發(fā)言。
事后，他笑著聊起了鏡頭之下，那雙看不見的“運動鞋”。
“我認為代工的生命力，一方面是有足夠訂單，這不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還有研發(fā)環(huán)節(jié)。”馬建榮說。安踏是申洲的大客戶，主打運動系列。“我們每天和客人一起，想的就是怎么讓客人品牌賺更多的錢，怎么讓產(chǎn)品更好，我們每天都在努力。”
申洲國際集團控股有限公司成立于1988年，是中國乃至全球規(guī)模最大的縱向一體化針織服裝制造商和銷售商之一，長期專注并深耕針織服裝產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品涵蓋了所有的針織服裝，包括運動服、休閑服、內(nèi)衣等。
依托寧波北侖、安徽安慶、浙江衢州基地、在海外建立柬埔寨、越南生產(chǎn)基地，申洲目前是耐克、優(yōu)衣庫、阿迪達斯以及彪馬等國際知名服裝品牌的第一大供應(yīng)商，擁有全球員工8.8萬人，可年產(chǎn)自用高檔針織面料20萬噸、針織服裝約4.3億件。
申洲國際于2005年在香港上市，目前市值超過2000億港元，是中國制造業(yè)500強企業(yè)，出口額連續(xù)多年居中國服裝行業(yè)第一位。
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申洲國際：宣布柬埔寨成衣廠擴大招工至6000-10000人
金邊特別經(jīng)濟區(qū)（PPSP）最近與中國針織服裝制造商Marvel Garment簽訂了租賃協(xié)議，額外征用3.7公頃土地。
PPSP主席Tan Kak Khun上個月與中國領(lǐng)先的服裝制造商申洲國際集團控股有限公司當?shù)胤种C構(gòu)Marvel Garmen的總經(jīng)理閆德林簽署了交易。
PPSP位于金邊經(jīng)濟特區(qū)（PPSEZ）后面，該工業(yè)區(qū)是一個工業(yè)園區(qū)位于首都郊區(qū)坎博爾區(qū)的Kantaok公社。
漫威服裝有限公司是中國領(lǐng)先的針織服裝制造商，于2019年3月在金邊經(jīng)濟特區(qū)動工建設(shè)工廠。該公司于2020年10月初就已經(jīng)招募逾3000工人，并計劃在2021年02月下旬招募約6000工人。
PPSP新聞稿稱，隨著更多生產(chǎn)線的建成，PPSP表示，Marvel Garment正在加緊準備宿舍和周圍設(shè)施，以在年底之前容納其10,000名工人的目標。
隨著項目日益發(fā)展，工人也不斷增加。目前公司正在盡快建造住所，預(yù)計2021年給逾1萬名工人提供足夠宿舍。
PPSP于12月21日在一個新的租賃倉庫破土動工，該倉庫預(yù)計將于7月投入運營。施工計劃在七個月內(nèi)完成。
服裝首富馬建榮的背后
從欠債工廠到1400億針織王國
從負債工廠到市值超過1400億的針織王國，申洲國際已經(jīng)成為服裝界繞不開的神話。其二代接班人馬建榮的經(jīng)營秘訣是什么呢？
一、注重質(zhì)量
馬建榮的父親馬寶興是一位紡織專家，曾擔任上海針織二十廠副廠長，馬建榮13歲就開始跟著父親當學(xué)徒。
1990年，在寧波北侖區(qū)政府的邀請下，馬寶興出任寧波申洲織造有限公司副總經(jīng)理，馬建榮隨之進入針織和編織部門。
然而，馬寶興一上任就遭遇困境，工廠不僅沒有資金、沒有人才、沒有市場，而且還負債300多萬。
他先是四處奔波，籌措到初始資金，然后請來上海的老師傅幫忙培訓(xùn)員工，最后定位中高端市場，將服裝出口到日本。
有一次，馬建榮去日本拜訪客戶，對方指出申洲的一批衣服出現(xiàn)褪色問題，馬建榮羞愧得無地自容，立刻趕回國內(nèi)，把那批有質(zhì)量問題的衣服全部燒毀。
對于質(zhì)量嚴格把控，讓申洲的名聲越來越響，1992年，公司實現(xiàn)扭虧為盈。
1997年，馬建榮接棒，開啟了申洲新的征程。
二、模式升級
上任伊始，馬建榮就拿下了優(yōu)衣庫這個大客戶，對方要求申洲在20天內(nèi)完成35萬件的訂單，這是一個不小的挑戰(zhàn)。
深思熟慮之后，馬建榮決定迎難而上，他帶領(lǐng)工人加班加點，最終如期完工，獲得了優(yōu)衣庫的信任，雙方達成長期戰(zhàn)略合作。
此時，馬建榮決定進行模式升級，由OEM（定牌生產(chǎn)合作，俗稱“代工”）向ODM（原始設(shè)計制造商）轉(zhuǎn)型。
之后，他不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，打通了面料制造、染整、印繡、剪裁縫制等環(huán)節(jié)。這種一體化的生產(chǎn)格局，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且縮短了生產(chǎn)周期，讓申洲獲得快速發(fā)展。
例如，快時尚巨頭ZARA，從設(shè)計到生產(chǎn)到成品上架，這一過程只需四五個星期。而申洲不管訂單大小，都能在15天左右交貨。
除了模式升級，馬建榮在技術(shù)改造方面也投入巨資，為申洲插上騰飛的翅膀。
三、技術(shù)改造
1998年，馬建榮力排眾議，斥資280萬美元從意大利引進拉毛機。經(jīng)過兩年的市場開拓，客戶蜂擁而至，申洲不得不繼續(xù)購置設(shè)備。
2005年，申洲國際在港交所上市。很快，馬建榮就把上市所募得的9億多港幣全部用于升級設(shè)備，換上國際最先進的染色機和織布機。
從長期來看，升級設(shè)備既節(jié)省了不少成本，又大幅度提高了產(chǎn)能。例如，引進自動裁床，可以節(jié)省15％以上的用料。
2008年，金融危機呼嘯而至，紡織業(yè)遭遇重創(chuàng)，人人唯恐避之不及。馬建榮經(jīng)過市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，紡織業(yè)仍然大有可為，于是大膽投入4個億擴大規(guī)模、加快技改。
結(jié)果，2008年，申洲國際的銷售額達到48億。后來，耐克、阿迪達斯、彪馬等知名品牌紛紛找上門來。
最新福布斯中國富豪榜顯示，馬建榮現(xiàn)身價高達500多億，成為服裝界“首富”。
