來源：南方人物 紡友網(wǎng) 聆聽服裝 布工廠
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3月的最后一個星期，中國的外貿(mào)工廠正在承受新冠疫情暴發(fā)以來的第二波壓力。
3月19日，數(shù)十位紡織業(yè)老板一覺醒來，收到歐美客戶取消訂單的郵件。根據(jù)紡織面料平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)，總共100萬米外貿(mào)訂單取消，另有大批客戶正在退單中。
紹興柯橋，中國輕紡城開業(yè)已半月，八成以上的經(jīng)營戶開門迎客，只是門庭冷落。疫情之前，這里每天有10萬人次進出，現(xiàn)在只有一萬。當?shù)匾环菪袠I(yè)調(diào)查報告顯示，有78.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少，64.8%的企業(yè)反映已有的訂單被客戶取消。
同一天，從中國發(fā)展研究基金會舉辦的“國際經(jīng)濟形勢展望”網(wǎng)絡(luò)視頻會議上傳出信息：目前長三角、珠三角盡管復(fù)工率高達90%以上，但真正有活干的只有30%左右，因為缺少訂單。
事實上，訂單流失從去年五六月份加征關(guān)稅的時候就開始了。一家紡織企業(yè)有個美國大客戶，2018年的訂單額是100萬美元，2019年不到50萬，“直接砍掉一半多”。因為中美貿(mào)易加征了關(guān)稅，而東南亞諸國如越南、孟加拉、柬埔寨等都是零關(guān)稅，客戶就將訂單轉(zhuǎn)移到了越南。越南紡織品出口額在2019年穩(wěn)步上升，它也是近年來經(jīng)濟成長最亮眼的東亞國家。
2月，因為對疫情的擔憂和交通受限，一些服裝業(yè)著名品牌的采購經(jīng)理和設(shè)計師無法前往中國，多個品牌已經(jīng)開始討論將新一季商品生產(chǎn)轉(zhuǎn)到土耳其。
3月上旬開始，歐美大批服裝店停止對外營業(yè)，幾乎所有服裝公司、服飾為主的百貨公司、服裝電商公司的股價遭遇腰斬，大量公司的股價跌破凈資產(chǎn)。全球疫情防控對市場總需求的沖擊已經(jīng)產(chǎn)生，紡織業(yè)只是靈敏度較高的晴雨表。
民間所謂一二月份中國打上半場，三四月份世界打下半場的戲言，在蝴蝶效應(yīng)下變得窘迫起來。在經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，全球供應(yīng)鏈因疫情遭遇寸寸截斷，“同此涼熱”才是現(xiàn)實的寫照。
上周原油市場可謂驚心動魄，周度跌幅20%以上。首先歐佩克和俄羅斯為首的非歐佩克減產(chǎn)協(xié)議流產(chǎn)，疊加新冠肺炎疫情在國外蔓延, 原油創(chuàng)下 2014年以來的最大單日跌幅。之后沙特阿拉伯大幅度下調(diào)4月份官方銷售價，并增加4月份原油產(chǎn)量，疊加美國原油庫存連續(xù)7周增長，原油又重回跌勢。雖然各國也出臺了相應(yīng)政策刺激，奈何市場不買賬，繼續(xù)延續(xù)低位振蕩格局。
在高庫存、低需求的情況下，紡織老板普遍會面臨著庫存壓力和資金壓力，倉庫中的坯布已經(jīng)占用了大量的資金，可人工工資、水電、租金等都要靠現(xiàn)金支付，這種情況下，如果不將坯布變現(xiàn)，除非家大業(yè)大的，資金沒有壓力，否則企業(yè)就會支撐不住，足夠的現(xiàn)金才能保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。
一波三折，目前有不少紡織老板處于這種心態(tài)，但是設(shè)備折舊、房租、人工、水電等各項成本又使他們不得不開工，只有開工才有產(chǎn)值，當然也有少部分老板選擇維持低開工，甚至不開工。
“目前廠里就開了2成機器，現(xiàn)在原料暴跌，訂單又不多，庫存很容易貶值，占用太多的資金在如今的行情是非常不明智的?！笨聵蛞患徔椑习尻惪傉f道。
此外，聽說有少數(shù)在江西開廠的紡織老板更是選擇不開工來規(guī)避今年上半年的不樂觀的行情。
據(jù)相關(guān)人士表示，外地生產(chǎn)，本地分銷是很多在中西部建廠的生存方式。在疫情期間，由于物流受阻，之前運往本地倉庫的庫存已經(jīng)被順利消化，因此這些小廠的庫存并不高，甚至有些已經(jīng)沒有庫存，就是這些老板考慮到目前行情的風險性，選擇暫不開工，以此躲過這場“黑天鵝”帶來的困境。
柔性供應(yīng)鏈是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，由于供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)之間缺乏實時對接，導(dǎo)致產(chǎn)品信息不能及時反饋，很容易造成熱銷產(chǎn)品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。
在供應(yīng)鏈中下游，服裝業(yè)從大批發(fā)模式的粗放管理，向管理精細化、渠道扁平化、關(guān)注單品庫存周轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈上游，服裝業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的連接和配合更緊密，響應(yīng)速度更快，向柔性供應(yīng)鏈和精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。既要滿足期貨交易的“多波段、快速補貨”，也要滿足現(xiàn)貨交易的“小批量、短交期”，能靈活應(yīng)對市場的不確定因素，增加企業(yè)的抗風險能力。
成衣上市周期越長其風險就越大，品牌商需要快速開發(fā)款式，少量試錯，面料商習慣于大批量、訂單式生產(chǎn)，遵循的是“期貨”的工業(yè)思維。量小款多和大批量規(guī)?；少彵旧泶嬖诿?/span>，矛盾的調(diào)和點在于提高商品的消化速度，解決滯銷問題，這更像是“現(xiàn)貨”的定制化思維——柔性供應(yīng)鏈的價值在于通過各個環(huán)節(jié)信息的透明化，避免暗箱操作，層層銜接，在保證較高售罄率的同時避免庫存積壓。
然而未來雖然看起來很美，但挑戰(zhàn)依然存在：傳統(tǒng)行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)再造時，有可能對行業(yè)帶來顛覆性的變革。面料業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，初期實現(xiàn)的是廠商信息的數(shù)字化、產(chǎn)品的數(shù)字化、款式面料匹配的數(shù)字化，但中后期將重構(gòu)流程，極有可能讓大多數(shù)面料專業(yè)市場消失，讓大多數(shù)面料中間商消失，徹底改變面料業(yè)的產(chǎn)銷體系。這個難點在于構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈這個過程中，既有利益和未來如何分配，面料廠商怎么協(xié)調(diào)線上銷售和線下代理商的利益分配等問題。而這些都是這些互聯(lián)網(wǎng)匹配平臺未來將遇到的挑戰(zhàn)。
此外，構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈需要考慮精益生產(chǎn)和彈性備料，光有互聯(lián)網(wǎng)顯然是不夠的，還需要行業(yè)經(jīng)驗的沉淀和大數(shù)據(jù)分析，以及上游各利益共同體的協(xié)同配合。
