申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“申洲國(guó)際”）3月23日發(fā)布2019年年報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入226.65億元，同比增長(zhǎng)約8.2%。毛利約為68.76億元，同比增長(zhǎng)4.0%，母公司擁有人應(yīng)占利潤(rùn)約為50.95億元，同比增長(zhǎng)12.2%，毛利率約為30.3%，同比下降1.3%；銷售額226.65億元，同比增長(zhǎng)8.2%，截至2019年12月31日，申洲國(guó)際共有85700名員工，報(bào)告期內(nèi)，員工成本總額占公司銷售額的26.3%。
申洲國(guó)際解釋稱，報(bào)告期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的原因在于主要客戶的訂單需求繼續(xù)保持理想增長(zhǎng)；年內(nèi)集團(tuán)海外生產(chǎn)基地的產(chǎn)能規(guī)模和生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升。母公司擁有人應(yīng)占權(quán)益增加主要因年內(nèi)保留盈利增加所致。
從品類貢獻(xiàn)來(lái)看，2019年申洲國(guó)際運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品的銷售額約為163.22億元，占比72%，增幅約14.3%，主要來(lái)自于中國(guó)大陸市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)服裝需求上升，保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。休閑類產(chǎn)品的銷售額上升約4.3%至53.88億元，占比約23.8%，主要來(lái)自日本市場(chǎng)休閑服裝采購(gòu)需求上升。內(nèi)衣類產(chǎn)品業(yè)務(wù)上半年及全年分別同比下跌44%及36%，銷售額減少至8.03億元，占比降至3.5%，主要因?yàn)槿毡臼袌?chǎng)的內(nèi)衣采購(gòu)需求減少所致。
從客戶組成來(lái)看，Nike 、Adidas、Uniqlo、Puma分別貢獻(xiàn)了收入67.8億元、50.4億元、45億元、24.6億元，收入占比分別為29.9%、22.2%、19.9%、10.8%，同比分別增長(zhǎng)了8%、26%、16%、16%。四大外資服飾品牌撐起了該公司營(yíng)收近83%，Nike依然是申洲國(guó)際的最大客戶，但Adidas業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最快。
分地區(qū)來(lái)看，國(guó)內(nèi)、歐盟、日本、美國(guó)地區(qū)收入同比分別增長(zhǎng)13.2%、2.5%、9.5%、6.8%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)收入占比最高提升至31.5%，增速也是最快的，主要受于本土運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)近年來(lái)的快速增長(zhǎng)帶動(dòng)。
產(chǎn)能方面，該公司2019年實(shí)際產(chǎn)能增加8.2%，依然非常緊張。記者了解到，申洲國(guó)際春節(jié)后至今9成員工已經(jīng)返崗、產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，今年乃至未來(lái)產(chǎn)能增量主要將來(lái)自于越南德利成衣工廠（計(jì)劃6000人規(guī)模、目前已有3000+人）、Adidas專屬成衣工廠（計(jì)劃6000人規(guī)模，2019年末已開(kāi)始建設(shè)）、柬埔寨1.8萬(wàn)人規(guī)模的成衣新工廠（預(yù)計(jì)2020年末完成建設(shè)），正常情況下預(yù)計(jì)今年產(chǎn)能增速將超過(guò)10%，但海外工廠的招工、開(kāi)工進(jìn)度會(huì)隨疫情發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。
中國(guó)服飾行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示，申洲國(guó)際的訂單主要集中在運(yùn)動(dòng)、快時(shí)尚的幾個(gè)全球規(guī)模最大的服飾品牌，從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)是好事，可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造生產(chǎn)，供應(yīng)鏈、貨源、訂單會(huì)更穩(wěn)定，服務(wù)集中在幾個(gè)大客戶上，產(chǎn)品品質(zhì)和反應(yīng)速度也會(huì)更高，這也是它的一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)。
“在紡織服裝供應(yīng)鏈行業(yè)里，如果服務(wù)的大部分都是小客戶，訂單量太少而品種繁多，企業(yè)就需要投入大量的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)線調(diào)整和改造，成本很高。集中做大客戶服務(wù)，有利有弊，但整體來(lái)說(shuō)利大于弊?！睏畲篌拚J(rèn)為，疫情蔓延不可控，相比受沖擊更大的中小企業(yè)，申洲國(guó)際短期內(nèi)業(yè)務(wù)會(huì)受到明顯影響，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)抗風(fēng)險(xiǎn)和波動(dòng)的能力更強(qiáng)一些，且大客戶的產(chǎn)能占比越大，這時(shí)候反而會(huì)加強(qiáng)彼此之間的凝聚力。
