向陽鞋廠是一家專做休閑男鞋的外貿(mào)加工廠。

楊象仰正經(jīng)歷從業(yè)十年來最漫長的“假期”：從一月下旬到六月下旬，五個(gè)月的時(shí)間里他的鞋廠只開工了十幾天，這讓他有點(diǎn)焦躁不安。

在春節(jié)放假前，他手里還壓著七八千對的訂單。

可如今別說新訂單，積壓的訂單也按下了暫停鍵，“目前已經(jīng)取消了兩三千對的單，有些單已經(jīng)做好的，客人說暫停，也不敢做了?！?/span>

楊象仰告訴記者，如今鞋廠無工可開，之前做好的鞋子運(yùn)不出去，貨款貸款都是壓力，每個(gè)月還有一萬多的租金、水電費(fèi)固定支出，“天天睜開眼就想著這個(gè)事情，沒干活比干活還累。”

前段時(shí)間，楊象仰接到了一筆訂單，去年蒙古國的客戶要求追加生產(chǎn)三四千對鞋子。那天，他掩飾不住心中的喜悅，咧嘴笑著給工人們一個(gè)個(gè)打電話，請他們回廠上班，“正常有三十幾個(gè)工人，現(xiàn)在回來了二十來個(gè)?！?/span>

和楊象仰一樣，鑫達(dá)鞋業(yè)的老板老黃也面臨著訂單斷崖的危機(jī)。

“我們廠就剩兩個(gè)人了?！彼钩?，如今鞋廠訂單減少，需要的工人也少，老板干脆變成員工，再另外招了一個(gè)臨時(shí)工，時(shí)薪13到15塊錢，“大的訂單不敢接，小的訂單又必須要人手?！?/span>

每天早上八點(diǎn)，老黃都會第一個(gè)回到廠里準(zhǔn)備鞋材。和周邊大門緊閉的廠相比，鑫達(dá)鞋業(yè)是長生水工業(yè)區(qū)里為數(shù)不多還堅(jiān)持每天開門的廠。在他看來，這也是無奈之舉，一方面要用小訂單保持工廠運(yùn)作，一方面還要想辦法處理積壓的貨物。

他給記者算了一筆賬，生產(chǎn)一雙鞋，大概有7%—8%的利潤，現(xiàn)在行情差，有的訂單打8.5折來收貨，鞋廠反而要虧損7%—8%。但鞋廠需要通過少量的訂單維護(hù)客戶，他說，“不然以后會接不到生意?！?/span>

在東莞，不管是暫時(shí)停產(chǎn)、開源節(jié)流還是轉(zhuǎn)型升級，大大小小的廠都在想辦法“自救”。

商務(wù)部：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷

國務(wù)院辦公廳近日印發(fā)了《關(guān)于支持出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的實(shí)施意見》。

商務(wù)部外貿(mào)司副司長楊國良6月30日在商務(wù)部舉行的專題新聞發(fā)布會上表示，《實(shí)施意見》堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦企業(yè)反映的突出困難，從三個(gè)方面提出了10條政策措施。

三條措施：

一是加快轉(zhuǎn)內(nèi)銷市場準(zhǔn)入，簡化內(nèi)銷產(chǎn)品認(rèn)證程序，簡化企業(yè)辦稅程序。

二是促進(jìn)“同線同標(biāo)同質(zhì)”發(fā)展。

支持企業(yè)在同一生產(chǎn)線上按照相同標(biāo)準(zhǔn)、相同質(zhì)量生產(chǎn)既能出口、又可內(nèi)銷的產(chǎn)品，擴(kuò)大“三同”適用范圍至一般消費(fèi)品、工業(yè)品領(lǐng)域。

三是加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保障。

支持外貿(mào)企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)、專利申請、商標(biāo)注冊和著作權(quán)登記等工作?！吧鲜雠e措。

商務(wù)部外貿(mào)司副司長楊國良6月30日在專題新聞發(fā)布會上表示，從消費(fèi)和投資帶動看，出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷存在較大的增長潛力，但外貿(mào)企業(yè)也面臨一些困難。

楊國良表示，國內(nèi)市場需求正加快釋放，為電子家電、輕工、紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品等出口行業(yè)提供了內(nèi)銷市場，部分外貿(mào)企業(yè)正從傳統(tǒng)批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制，可以更好地滿足國內(nèi)消費(fèi)升級需求，網(wǎng)上銷售、直播帶貨等消費(fèi)新模式快速發(fā)展，也為外貿(mào)企業(yè)打通了直接面對消費(fèi)群體的銷售渠道。