疫情陰影下的中國服裝廠陷入兩難境地，騎虎難下，前途未卜-大朗紡織網(wǎng)

服裝等紡織品生產(chǎn)、代工是中國龐大制造業(yè)的一條支線。作為全球工廠，中國制造在此次疫情中扮演了至關(guān)重要的角色。

早期，中國最先面對疫情高峰，市場普遍擔心一旦疫情沒能被有效控制，中國制造的商品將延遲生產(chǎn)和出貨時間，全球供應(yīng)鏈會出現(xiàn)中斷。

其實，中國制造供應(yīng)鏈想要重新啟動，只要工人到崗就可以解決。但實際情況不止于此。全國將近兩個月的居家隔離政策使原本春節(jié)假期的線下實體零售黃金周完全不存在，全民對抗疫情的緊張情緒又會在很長一段時間里壓制消費者的購物欲望，這些需求端的緊縮會快速傳導到供給端。

進入3月，內(nèi)需尚未有效恢復(fù)，歐美又出現(xiàn)疫情告急。全球零售業(yè)在未來幾個月內(nèi)可以預(yù)見的慘淡景象讓大量品牌決定暫緩生產(chǎn)或大規(guī)模撤單，甚至直接以季度為單位放棄銷售。

如果品牌方主動放棄了2020年的春夏市場，生產(chǎn)商只好被動接受這一處境。局面的瞬間轉(zhuǎn)換及其引發(fā)的生產(chǎn)運營上的調(diào)整，落到每一間工廠身上，無疑都意味著一些艱難的決定。

“生產(chǎn)內(nèi)需一旦被打壓，零售業(yè)首當其沖受影響，它一旦被影響，很快就會出現(xiàn)制造業(yè)的問題。全球經(jīng)濟一體化的背景下，沒有哪個角色能獨善其身。”科銳國際靈活用工業(yè)務(wù)總經(jīng)理薛東輝指出，“日本奧運會如果延期，美國的疫情控制如果不力，（如果）中國最大的兩個貿(mào)易伙伴倒了，你又靠什么去解決問題？”

在工廠內(nèi)部，解決復(fù)工只是時間問題，也是最簡單的。而在工廠之外，在早已相互依存但如今看來仍然相當脆弱的全球供應(yīng)鏈上，中國工廠的重啟之路依舊艱難。

跌宕的訂單

按常規(guī)節(jié)奏，武藝應(yīng)該在每年2月向工廠下4月的訂單，但今年春節(jié)結(jié)束以后，她沒能順利聯(lián)系上工廠。

武藝在一家日本線上服裝品牌商擔任市場營銷總監(jiān)兼生產(chǎn)計劃負責人。公司的銷售模式是以預(yù)售為主，消費者從在網(wǎng)站上下單到最終收到貨品通常需要一個月至一個半月的時間。在完成開發(fā)打樣的工作后，品牌會在這段時間里完成樣品拍攝、商品上架、向工廠下單、訂單出貨以及海運到日本的全過程。這種模式的好處是低庫存、高周轉(zhuǎn)，但在前端供應(yīng)鏈因不可控因素發(fā)生中斷時，好處則會變?yōu)閴奶帯?/span>

早在1月初，武藝就從社交媒體和親戚朋友處聽說了有一個厲害的病毒正在中國境內(nèi)傳播，2003年“非典”時的情形可能會重演。幾天后，越來越多有關(guān)新冠肺炎的報道出現(xiàn)。“當時公司內(nèi)部已經(jīng)開始討論可能真的會影響銷售，就考慮要在中國春節(jié)前把已經(jīng)下的訂單盡快趕制出貨?！蔽渌嚫嬖V記者。

武藝服務(wù)的公司在中國主要跟集中在廣州和南通兩地的工廠保持長期合作關(guān)系，但1月中旬時廣州的工廠已經(jīng)放假，武藝只好緊急跟南通的工廠溝通協(xié)調(diào)時間，把原本計劃在2月底出貨的訂單全部提前趕制出來，最終在1月19日完成了年前的最后一次出貨。

但南通那筆訂單的出貨量只有幾千件。春節(jié)后，中國工廠普遍受疫情影響無法復(fù)工，整個2月的預(yù)售只能被迫取消，“基本上這個月50%的生意都作廢了?！蔽渌囌f，“我們不清楚工廠、面料商具體是什么情況，但那段時間整個市場都亂了。”

根據(jù)武藝的經(jīng)驗，日本的3月和4月是賣長袖服裝的季節(jié)，但4月中旬過后，消費者就會很快轉(zhuǎn)向購買短袖服裝。也就是說，如果中國工廠無法按時出貨，晚到的長袖服裝在日本市場會因“賣不出去”而變成庫存?，F(xiàn)在，武藝原本要在2月23日為3月中旬至3月底的大批量預(yù)售下訂單的計劃沒能成行，4月的春裝長袖市場只能直接放棄，將所有的精力集中到5月和6月的夏裝上。

然而夏裝的開發(fā)過程也不順利。在3月10日之前，廣州的中大布匹市場沒有恢復(fù)營業(yè)，武藝買不到制作樣品的面料，只好從韓國和日本重新再調(diào)面料，但2月中下旬韓國的疫情也爆發(fā)了，去韓國采買的計劃因此作廢?！斑@個過程中浪費了很多時間，太多不確定因素直接導致我們3月的生產(chǎn)計劃減半，一系列的連鎖反應(yīng)讓我們到現(xiàn)在都沒能緩過來。”她解釋說。

從1月20日疫情宣告爆發(fā)至今的兩個多月時間里，許多中國代工廠都經(jīng)歷了訂單減少、訂單激增然后又叫停撤單的跌宕起伏的過程。

主要經(jīng)營法國快時尚品牌訂單的外貿(mào)工廠員工林小姐說，許多法國客戶因為擔心中國的疫情擴大影響訂單交期，春節(jié)過后的2月初便減少了下單?！耙婚_始的影響不是特別大，因為當時國外的情況還好。”

為了能夠按時出貨，林小姐所在的工廠很快便復(fù)工恢復(fù)了生產(chǎn)。由于春節(jié)前囤了一批面料及輔料，工廠的產(chǎn)能未受太大影響。但從3月12日左右開始，法國等歐洲國家的疫情爆發(fā)，各國政府陸續(xù)出臺停課停工政策應(yīng)對疫情，大量實體零售店被迫閉店，未來走向十分不明朗，“從這時候開始，我們的海外客戶陸續(xù)提出撤單?！绷中〗阏f，這部分撤回的訂單大多是3月底交期、5月運抵歐洲的貨品，但歐洲能否在兩個月時間內(nèi)控制住疫情尚不可知，貨物到港后的分貨倉儲等問題眼下也難以解決，林小姐和她的法國客戶們都在等。

歐美疫情進入嚴峻期，各國實體零售業(yè)都出現(xiàn)大規(guī)模閉店。

供應(yīng)鏈能力大考

無論生產(chǎn)商還是品牌方，想要渡過這次覆蓋全球的疫情危機，都得經(jīng)歷一場對供應(yīng)鏈管理能力的重大考驗。只要有一個環(huán)節(jié)稍微脫節(jié)，整條鏈條都會受影響。

任何一個小環(huán)節(jié)都可能影響品牌的生產(chǎn)計劃，例如YKK的拉鏈出貨時間通常需要兩個半月左右，林小姐說，因為春節(jié)假期之前提前備好了YKK拉鏈等面料及輔料，節(jié)后得以快速復(fù)工，工廠未因此被迫損失太多產(chǎn)能。

而武藝的公司因為沒有提前訂貨，只好從日本和其他國家采買價格高一些的其他品牌的拉鏈，再寄回中國工廠安排生產(chǎn)?！捌匠V州中大市場一兩個小時就可以買到的東西，現(xiàn)在可能要花一個月時間?！蔽渌囌f，在盡可能減少使用拉鏈、紐扣、花邊等輔料的同時，下一批貨品也減少了一部分耗費工時較長的印花。

復(fù)工的前兩周里，葉茂的帽子代工廠也處于等待各個供應(yīng)商復(fù)工的狀態(tài)?！扒捌诙荚诘让媪瞎S和印染廠復(fù)工，否則沒有原料，我的訂單也無法生產(chǎn)?！彼f。

當整個市場的不確定因素增加時，掌握的供應(yīng)鏈鏈條越完整的企業(yè)，相應(yīng)的抗風險能力也會越高。

溢達在越南、斯里蘭卡、毛里求斯、馬來西亞等地擁有多家海外制衣工廠，但99%的面料和原材料都依賴中國出口。當中國的制造業(yè)在春節(jié)后全面停擺時，溢達以“可能影響國際貿(mào)易亟需復(fù)工”向廣東省政府提交了在2月3日提前復(fù)工部分關(guān)鍵生產(chǎn)工序的申請，比國家規(guī)定的2月10日早7天，避免了幾家海外制衣工廠因原材料斷供而被迫停工。

2月20日全面復(fù)工后，溢達在國內(nèi)的復(fù)工率已經(jīng)達到90%，早期從海內(nèi)外多渠道協(xié)調(diào)采購的口罩即將耗盡，而國內(nèi)3萬多名員工每個月至少要消耗90萬只口罩。溢達甚至單獨開辟了一條口罩生產(chǎn)線，自主研發(fā)生產(chǎn)了一款可重復(fù)使用30次的可水洗棉布口罩，每位員工領(lǐng)兩個，能抵兩個月。

女裝品牌“broadcast 播”的母公司日播時尚集團副總經(jīng)理林亮說，該公司旗下所有品牌2020年秋冬服飾的研發(fā)計劃都被迫推遲了20天以上?！耙咔閷θ藛T流動的限制壓抑了消費者平時的購物需求，這是影響銷售的關(guān)鍵因素?！苯鼛啄晔袌龈偁幖铀?，日播時尚加快了線下門店的擴張速度，也是導致庫存壓力的一個重要因素。“在任何時候清庫存都不是一個好辦法，都是不得已而為之?！绷至琳f。

服裝出貨如果不能變成現(xiàn)金流，供應(yīng)鏈就會被拖死。據(jù)了解，目前有大量的工廠訂單在完成生產(chǎn)后被要求取消，不僅應(yīng)收賬款難以追回，這些貨品還直接變成了工廠自己的庫存?！安恢滥軗蔚绞裁磿r候，沒想到有一天我們真的會淪落到出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，在國內(nèi)賣‘原單’?！币幻麆倓偙蝗∠?0萬件訂單的工廠負責人說。

“我們參加行業(yè)會議時都在討論，2020年服裝行業(yè)的一整年都廢掉了，不是3月、4月，是一整年。”量品的創(chuàng)始人虞黎達說，“就算疫情在4月到5月能夠解除，你立即開冬季訂貨會，貨也來不及生產(chǎn)，你要買面料、做輔料，上下游有節(jié)奏地緊密配合好。但現(xiàn)在的情況是很可能你還沒來得及出貨，供應(yīng)鏈上的企業(yè)一個接一個地耗盡資金宣布破產(chǎn)，而這個連鎖反應(yīng)可能會讓整個行業(yè)迅速坍塌?！?/span>

量品主營的襯衫定制生產(chǎn)模式較為特殊，它以生產(chǎn)并銷售自有品牌和C2M定制商品為主營業(yè)務(wù)。當主營業(yè)務(wù)遇到生產(chǎn)淡季，就承接一些OEM訂單填補產(chǎn)能。因此，當疫情導致外部訂單驟減，量品尚可通過維持和開拓自有品牌業(yè)務(wù)來部分抵消產(chǎn)能剩余的負面影響。在未來幾個月可能拿不到新增訂單的情況下，虞黎達計劃加速量品品牌的業(yè)務(wù)增長，要填滿整個供應(yīng)鏈中80%至90%的業(yè)務(wù)量來對沖外部訂單不足。

服裝產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈模式在最近20年經(jīng)歷了多次演變。ZARA、H&M等品牌創(chuàng)造了所謂的“快時尚”模式，即提前一年完成所有設(shè)計和生產(chǎn)工作，但在上架時以周為單位出貨，給消費者營造一種商品每周在更新的體驗。電商更是加速了這一風潮，生產(chǎn)到銷售的鏈條開始變得越來越短，以雪梨和張大奕為代表的網(wǎng)紅電商印證了柔性供應(yīng)鏈，即顧客直連工廠（C2M）模式的可行性。

風險和效率的博弈

一家工廠折射的是整個行業(yè)。2020年第一季度，中國的服裝行業(yè)整體經(jīng)歷了這樣一個速凍之后緩慢解凍的過程。解凍的速度一方面取決于中國工廠的復(fù)工和產(chǎn)能恢復(fù)情況，一方面取決于全球消費需求的釋放速度。

經(jīng)營一家面料廠的王振永說，目前一家工廠的產(chǎn)能恢復(fù)到正常狀態(tài)的50%就算是不錯的表現(xiàn)了，外部消費需求急速減少才是更值得擔憂的隱藏危機。他預(yù)計，這一輪疫情給中國服裝產(chǎn)業(yè)帶來的影響大致在6萬至8萬億的產(chǎn)值規(guī)模，相應(yīng)的，整個中國服裝供應(yīng)鏈全年的銷售能力預(yù)計將減少15%至20%。

但中國工廠訂單的減少也并非完全由疫情導致。根據(jù)林小姐的觀察，工廠的訂單情況也會受到往年的交付情況、跟東南亞市場價格競爭的優(yōu)劣勢情況影響。

最近五六年來，以紡織代工為代表的勞動密集型產(chǎn)業(yè)正在大規(guī)模向勞動力成本更加低廉的東南亞市場轉(zhuǎn)移。H&M就把核心采購權(quán)從上海轉(zhuǎn)移到了香港，以更高效地管理東南亞的供應(yīng)鏈體系。ZARA、優(yōu)衣庫等知名品牌也采取了類似的動作，這意味著中國服裝產(chǎn)業(yè)和紡織制造業(yè)本身就面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。

葉茂也表達了類似的擔憂。因為一部分春節(jié)前確定的訂單無法正常出貨，廠方只能跟客戶解釋，努力協(xié)調(diào)，然而有些能推遲，有些可能直接就取消了。盡管貿(mào)促會或海關(guān)會幫忙出具“不可抗力證明”，“即使客戶因不可抗力不追究你的法律或經(jīng)濟責任，你可能最后還是損失了這個客戶。本來東南亞的比例就在逐年上升，今年這個樣子，客戶可能就都集中轉(zhuǎn)去越南、菲律賓或柬埔寨的工廠了?！比~茂說。

（應(yīng)采訪對象要求，文中武藝、葉茂為化名。）

小猪视频APP下载_小猪视频色版_小猪视频APP安卓下载_小猪视频APP下载手机版

紡織網(wǎng)