綜合報道：第一財經、財富雜志、其他

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在新冠肺炎疫情沖擊下，外貿訂單驟減。不少制鞋業(yè)老板們選擇轉型內銷，而也有一大部份老板們選擇堅守外貿。

轉型內銷，絕非易事

如果不是因為海外疫情肆虐，此時紀彬應該正忙著在美國參加一場大型鞋業(yè)展會，但如今卻掉轉了180度，近幾個月來，作為廣州雅琦特實業(yè)有限公司副總經理，他的工作重心幾乎只剩一個：想方設法尋找內銷之路。

“在國內市場，主要的銷售渠道是淘系、微商和批發(fā)市場，公司轉型內貿市場兩個月累計營業(yè)額已經突破了一千萬，平均每天交易額在10萬元左右。”意萬達鞋業(yè)總經理賀飛告訴第一財經記者，公司過去20多年來90%的訂單依賴出口，今年在新冠疫情的沖擊下，外貿訂單損失了九成以上。今年3月份，這家外貿工廠開始外貿轉內銷的嘗試。

然而，這絕非易事。

面對陌生的內貿市場，對于習慣訂單式生產的多數出口企業(yè)而言，市場轉向面臨著渠道、品牌、產品和模式的調整乃至重構，這背后幾乎處處要錢，但在疫情沖擊下，不少企業(yè)資金壓力驟增，轉型難度加大，矛盾亟待破解。

堅守外貿。。。。

與意萬達鞋業(yè)、德賽集團積極轉型內貿相比，一些商家相信疫情總會過去，仍在堅守外貿。

“3月份、4月份一份訂單都沒有，由于疫情還在蔓延，覺得沒有必要投入廣告，5月份開了流量直通車，流量一下子就有了。每份訂單都是小單，但是加到一塊，數量也還是蠻可觀的。目前阿里國際站的店鋪已經達到了一星級?！苯馉N燦告訴記者，現在線上線下結合的方式要比純線下好很多。

由于深耕外貿多年，金燦燦積累了一批老客戶，她不怕客戶來不了義烏，怕的是客戶所在國家的疫情繼續(xù)發(fā)展下去。

對于內貿市場，金燦燦有著自己的憂慮：一方面款式與國內市場匹配度不高，另一方面沒有客戶資源。

你是堅守外貿，還是部份轉為內銷？

這，是一個難題。

100萬家外貿工廠擁抱內貿

阿里1688提供的數據顯示，自今年4月阿里重啟“春雷計劃”以來，1688在2個月內接收了超過4萬家外貿工廠入駐，新增交易額超過500億元。

該平臺計劃在3年內幫助100萬家外貿工廠打開一萬億的內需市場。

《財富》CEO調查：

多少企業(yè)停止或推遲招工？

222位全球CEO大調查

近日，世界著名財經雜志《財富》與德勤會計師事務所聯合對CEO們進行了一項調查。

從6月8日到12日，一共收到了222位CEO的回復：

?30%的CEO稱其公司營收已經恢復如?；驔]有出現下降。

21%的CEO預計其公司營收將在2021年1月之前恢復到危機前的水平。

45%的CEO則相對悲觀，稱預計要到2021年1月至2022年6月之間才能恢復到危機前的水平。

4%稱其公司在可預見的未來都不會復蘇。

?77%的CEO表示，其公司的數字化轉型在這場經濟危機期間明顯提速。40%稱增加了IT基礎設施/平臺方面的支出。

?41%的CEO稱，面對危機，其公司有采取暫時裁員、裁員或者降薪的應對措施。

?35%的CEO為了應對危機而削減了高管的薪酬。

 總體情況

整體來看，企業(yè)已經處于復蘇之中。

超過半數（51%）的CEO預料其公司營收將在2021年1月前完全恢復到危機前的水平。但這場危機對各行各業(yè)造成的打擊程度不盡相同，因此各家企業(yè)的復蘇情況也會有差異。

41%的企業(yè)對員工采取了裁員、暫時裁員或減薪的做法。另一方面，19%的企業(yè)在危機期間還擴招了人手。最有可能實現增長和復蘇的，是那些能夠駕馭數字轉型浪潮的企業(yè)。