在潛江主攻戶外功能服加工的中港合資企業(yè)奧瑟夫制衣有限公司內(nèi)，如今一派繁忙景象。戶外功能服車間里，數(shù)百名工人在流水線上有序作業(yè)；防護服車間里，鮮亮的防護服堆積如山，一旁的工人們也緊張忙碌著：壓膠、貼邊……
在諾琦服飾現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)車間內(nèi)，35條生產(chǎn)線滿負荷運轉，一批批顏色各異、款式多樣的當季新款服裝被生產(chǎn)出來——疫情以來，這家服裝企業(yè)的正常訂單未受較大影響。
“今年公司的工人超過1200人，比2019年底增加了500多人。”諾琦服飾湖北有限公司總經(jīng)理王進紅告訴記者，很多常年在外務工的優(yōu)秀裁縫，因疫情影響，選擇了在本地務工，諾琦成為了他們中意的選擇，他們也為諾琦帶來了新活力、新動力。
疫情下，招引大量工人，諾琦服飾的底氣從何而來？訂單從何而來？
該公司于3月復工生產(chǎn)去年底的48萬件訂單。由于疫情影響，客戶將訂單削減至20余萬件，企業(yè)開始擔心訂單不夠。4月，訂單交貨，新單又紛至沓來。當月，艾萊依等4家知名企業(yè)向該公司投來全年新款訂單。
王進紅分析，企業(yè)之所以出現(xiàn)逆勢生長，靠得是多年的代工品牌和產(chǎn)品質量保障。
與為節(jié)省投入成本的中低端服裝代工企業(yè)相比，成立于2017年的諾琦服飾明確定位服務國內(nèi)一線品牌，做國內(nèi)高端品牌服裝代工市場，這就對企業(yè)的代工質量提出更高要求。
全自動模板機70臺、高溫壓燙機10臺……僅硬件投入，諾琦去年就花費600多萬元。于此同時，在不同品牌生產(chǎn)線運轉前，該公司還專門對上線作業(yè)人員進行了為期一個月的品牌技術工藝培訓，確保代工質量達到品牌要求。
多方投入為諾琦注入更多動能。王進紅稱，該公司代工利潤比中低端代工企業(yè)要高出20%以上。
疫情后服裝紡織品消費將出現(xiàn)兩極分化，服裝行業(yè)之后應當如何發(fā)展，才能自救?
反觀過去四十年，中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了紅利驅動、效率驅動和創(chuàng)新驅動三個發(fā)展階段。在改革開放的早期，中國的勞動力成本低，政策好，市場短缺，所以那時只要企業(yè)不是經(jīng)營的太差，一般都能賺錢。
隨著市場的蓬勃發(fā)展，服裝企業(yè)的數(shù)量劇增，競爭逐漸加劇，部分優(yōu)秀的企業(yè)通過技術提升和管理改進，不斷做大做強，實現(xiàn)了規(guī)模效應，這時候服裝行業(yè)進入了效率驅動的階段。而效率的提升很容易遇到天花板，所以近年來服裝產(chǎn)業(yè)逐步進入了創(chuàng)新驅動的階段，產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新正在深刻地改變著服裝行業(yè)發(fā)展模式。
紡織服裝行業(yè)是中國的一個萬億級產(chǎn)業(yè)，在世界產(chǎn)業(yè)鏈里面非常有優(yōu)勢的一個產(chǎn)業(yè)。但是紡織服裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化程度非常低，整體效率比較低，所以產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化和智能化有非常大的空間。疫情期間，服裝企業(yè)面臨訂單取消、門店關門停業(yè)、員工在家辦公的情況，服裝企業(yè)數(shù)字化的作用便更加凸顯出來。
這次疫情對于整個服裝行業(yè)來說將會成為一個數(shù)字化的分水嶺，未來具備數(shù)字化能力的企業(yè)，可能會生存得更好。
