上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”，002269.sz）在二級市場大受追捧，自3月25日之后股價九連板，經(jīng)過13日調(diào)整后，4月28日、29日再次兩連板。
而此時，美邦服飾接連公布了2020年年報、一季度業(yè)績預告。盡管去年業(yè)績并不理想，但銷售效率、存貨結(jié)構(gòu)等有所改善。2021年一季度業(yè)績更是有了一個很大的提升，凈利潤預計約8800萬元–1.32億元，同比扭虧為盈。
從去年以來的一系列舉措，美邦服飾正在甩掉過去的“包袱”，回歸服飾圈子做減法，塑造的新品牌形象正在影響著更多年輕消費者。
一季度業(yè)績同比上升 輕裝上陣欲蓄力高升
2020年新冠疫情給服裝零售行業(yè)帶來巨大的影響。受此影響，美邦實現(xiàn)營業(yè)收入38.19億元，同比下降30.10%；歸母凈利潤為-8.59億元，同比下降4.11%。
其中，公司的主營產(chǎn)品男裝、女裝、其他產(chǎn)品分別實現(xiàn)營業(yè)收入20.83億元、13.57億元、3.34億元，占營業(yè)收入的比重分別為54.55%、35.52%、8.75%，同比增速均出現(xiàn)了下降。
美邦服飾表示，公司2020年加大力度消化存量貨品，通過整合多種銷售渠道，合理匹配商品資源，提升了銷售效率。截至2020年末，公司存貨賬面價值為15.9億元，較上年末下降22.52%；存貨結(jié)構(gòu)有所改善，一年以上存貨占比下降5個百分點。
今年第一季度業(yè)績預告也顯示了整個公司經(jīng)營在好轉(zhuǎn)。一季度歸母凈利潤8800萬元–1.32億元，比上年同期增長140%-160%。
重塑品牌信仰，擁抱新時代消費市場需求
美特斯邦威成立于1995年，是創(chuàng)始人周成建自主創(chuàng)立的一個本土休閑服品牌。他們的目標消費者是16--25歲活力、時尚的年輕人群。所有一直以來，美特斯邦威都倡導青春活力和個性時尚的品牌形象。
26年過去了，新興品牌層出不窮、服飾市場跌宕起伏，美邦也經(jīng)歷了低谷。如今，美邦“再出發(fā)”。
據(jù)悉，美邦大膽推動了美邦及旗下品牌的轉(zhuǎn)型，從單一風格升級為同一品牌下的五大獨立風格，覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等不同路線，并大力提升產(chǎn)品品質(zhì)，以高性價比的標準打造有競爭力的產(chǎn)品。
隨著消費升級，消費者對品牌的敏感度越來越高，更加注重品牌的內(nèi)核以及其背后所承載的態(tài)度表達和精神追求。尤其疫情以來，消費者對高附加值品牌的追求日益走俏，高品質(zhì)化產(chǎn)品品牌升級趨勢亦十分顯著。
在面對疫情后帶來的更為豐富多樣的市場需求時，美特斯邦威則繼續(xù)秉持“匠心”，迅速開啟品牌策略的升級和深度調(diào)整，致力于打造消費者對“美特斯邦威”這一品牌的高度信仰和追求，基于公司數(shù)字化能力進行消費圈層的重新定位，匹配旗下各品牌差異化的分群選擇。
此外，美邦始終致力于精心打磨好每一件產(chǎn)品的時尚趨勢變化、款式、面料、輔料、版型、一針一線的工藝制作以及渠道匹配、營銷推廣等全業(yè)務場景的品質(zhì)提升，以適應愈加豐富多彩的市場需求。
周成建也表示，未來，公司將繼續(xù)聚焦產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)，專注時尚品類高端服裝發(fā)展，突破新的時尚界限，為消費者提供精致、高品質(zhì)的時尚單品。
加強數(shù)字化建設(shè)，啟動新零售渠道建設(shè)
隨著國內(nèi)疫情逐漸得到緩解，零售行業(yè)線下業(yè)務逐漸恢復。而在疫情帶來新需求的市場變化下，原有的零售場景逐漸迭代。公司在渠道調(diào)整優(yōu)化方面的步伐并未放緩。
《每日財報》注意到，公司一方面繼續(xù)關(guān)閉因商圈轉(zhuǎn)移不符合品牌定位的店鋪，同時在全國范圍內(nèi)著力拓展加盟店鋪，抓住后疫情時代逐漸涌現(xiàn)出來的優(yōu)質(zhì)渠道店鋪，充分占據(jù)線下零售市場的空間，推動產(chǎn)業(yè)鏈的再造。截至2020年末，美邦服飾加盟商數(shù)量為1766家。
另一面，則充分抓住數(shù)字化窗口，啟動新零售渠道的搭建。公司會結(jié)合新零售轉(zhuǎn)型業(yè)務方向，加大市場營銷推廣，推進與新媒體渠道及直播類平臺合作，以促進公司銷售。
根據(jù)年報，2020年美邦服飾線上銷售收入占比超過30%，日益成為公司重要的收入來源。
當下，國貨品牌正于風波中迎來上升機遇，疫情帶來的負面影響也在隨著時間消散，無論是國產(chǎn)運動品牌還是休閑服飾品牌，都在努力扭轉(zhuǎn)以往陳舊的品牌形象，加快升級步伐，以期與年輕消費群體的需求接軌。而作為曾經(jīng)的青春記憶，美邦也正在蓄力逆風翻盤。
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擬資產(chǎn)減值3.66億
2月28日晚間，美邦服飾發(fā)布2020年計提資產(chǎn)減值準備的公告顯示，經(jīng)公司及下屬子公司對2020年末存在可能發(fā)生減值跡象的資產(chǎn)，范圍包括存貨、應收賬款、其他應收款、一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)、長期應收款、投資性房地產(chǎn)等，進行全面清查和資產(chǎn)減值測試后，擬計提2020年度各項資產(chǎn)減值準備3.66億元。
公告稱，本次計提資產(chǎn)減值準備的范圍主要為應收賬款、存貨及投資性房地產(chǎn)。計提各項資產(chǎn)減值準備合計 36,552 萬元，考慮所得稅影響后，將減少 2020 年度歸屬于母公司所有者的凈利潤 36,552 萬元，相應減少 2020 年末歸屬于母公司所有者權(quán)益 36,552 萬元。
公司表示，公司存貨按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，對成本高于可變現(xiàn)凈值的，計提存貨跌價準備，計入當期損益。可變現(xiàn)凈值，是指在日常活動中，存貨的估計售價減去至完工時估計將要發(fā)生的成本、估計的銷售費用以及相關(guān)稅費后的金額。
公司的存貨主要是服飾庫存商品及少量原材料，其可變現(xiàn)凈值隨著庫齡增加而降低，因此結(jié)合本公司實際銷售情況和歷史數(shù)據(jù)，著重考慮各渠道銷售單價及數(shù)量，對不同庫齡的存貨相應計提減值準備。計提存貨跌價準備時，原材料按類別計提，庫存商品按單個存貨項目計提。
官網(wǎng)顯示，上海美特斯邦威服飾股份有限公司創(chuàng)立于1995年，采取生產(chǎn)外包，直營銷售和特許加盟相結(jié)合的經(jīng)營模式，目前旗下主要有Metersbonwe、ME&CITY、米喜迪、MooMoo、CH’IN褀幾大品牌。
2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市。2011年業(yè)績達到頂峰，財報顯示，美邦服飾營業(yè)總收入達99.45億元，歸母凈利潤高達12.06億元；截至2012年底，美邦在全國擁有直營店和加盟店共計5220家。
然而，從2012年開始，美邦服飾的業(yè)績逐年敗退。2013年，美邦實現(xiàn)營收78.9億元，同比下降17%；2014年，美邦實現(xiàn)營收66.21億元，同比下降16.08%；2019年，美邦實現(xiàn)營收54.82億元，同比下降28.59％。
2020年第三季度財報顯示，前三季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入268.97億元，同比下滑33.33%；歸母凈虧損7.06億元，同比下滑196.78%。與此同時，據(jù)美邦服飾近期發(fā)布的2020年業(yè)績預告，公司2020年歸母凈利潤虧損82000萬元-58000萬元，比上年同期上升0.66%-29.74%。
此外，2020上半年，美邦服飾關(guān)閉店鋪504家，同時新開店鋪105家。今年2月，美特斯邦威關(guān)閉了杭州的最大門店，并發(fā)布公告稱，“由于商圈轉(zhuǎn)移，考慮投入產(chǎn)出比，公司以市場化競爭力策略為主線，對一些門店做出更加積極主動的調(diào)整，進一步加速關(guān)閉所有持續(xù)虧損店鋪，以確保企業(yè)盈利經(jīng)營為基礎(chǔ)的積極策略，后續(xù)還有可能將對不盈利店鋪做出調(diào)整?！?/span>
二級市場上，2015年是美邦服飾最后的高光時刻，股價最高13.37元，市值413億元。不過，自去年年底以來股價卻表現(xiàn)不如人意，一直徘徊在2元以下。截至2月26日，美邦服飾報收于1.30元/股，市值32.66億元。
主營業(yè)務一直在虧損
如果畫一張美邦業(yè)績圖，會發(fā)現(xiàn)最近幾年美邦的營收和凈利潤像在過山車。
數(shù)據(jù)顯示，2015年到2019上半年美邦的營收分別為：62.95億、65.19億、64.72億、76.77億、26.99億，凈利潤分別是：-4.32億、0.36億、-3.05億、0.4億、-1.38億。
事實上，2016年美邦扭虧，主要是通過子公司的出售獲得收入補貼。而到了2017年，凈利就下降了942.95%。2018年再次艱難扭虧，凈利潤也與當時政府補助的3310.64有關(guān)，主體業(yè)務依然孱弱。
值得注意的是，2019上半年的收益中，仍有0.2億元的投資收益，占營收15.38%。
2018年美邦雖然略有盈利，但當年凈利率僅為0.53%，主營服裝業(yè)務依然虧損，為此還受到深交所對其持續(xù)盈利能力的質(zhì)詢。
2016年，美邦經(jīng)歷了較大變革，董事長周成建辭任，30歲的二代胡佳佳走馬上任，喊出“回歸主業(yè)”的口號，并且在渠道和零售上發(fā)力。美邦在線下布局上取得一定成果，主營業(yè)務盈利能力改善，并于2018年實現(xiàn)扭虧為贏，這是一個向好的信號。
不過2019上半年年美邦的業(yè)績又來了一個俯沖。服裝業(yè)作為一個具有高度季節(jié)性特征的行業(yè)，一四季度為銷售旺季，二三季度為淡季，相應地，體現(xiàn)在業(yè)績上就是一張u型圖。
美邦不是不可能在2019年扭虧，不過這對于下半年的運營管理能力提出了更高要求。上半年的虧損，與商品貨期因素無法跟上春夏新品上新節(jié)奏有關(guān)，若下半年無法改善，那么盈利便愈加遙不可及。
屢屢碰壁的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
事實上，若說美邦在新的消費環(huán)境中沒有過改變，那真的冤枉它了。電商的崛起讓線下渠道見長的美邦受到巨大沖擊，為此美邦在電商領(lǐng)域早有發(fā)力。
2009年，美邦學習凡客推出“邦購”電商平臺，如今在應用商品仍能下載，不過并未激起什么浪花。記者發(fā)現(xiàn)該平臺上服裝大多在大幅折扣，儼然成為清庫存渠道，并且許多商品的銷量在個位數(shù)。
2015年，美邦還在辯論節(jié)目《奇葩說》露臉，以超過1億的廣告費推廣時尚聚合電商APP“有范”，然而終是“雷聲大、雨點小”，兩年后就下架了。
相比美邦在電商領(lǐng)域的屢屢碰壁，森馬似乎更如魚得水些。森馬2019年上半年電商業(yè)務達到21.67億，增長率35%。自2010年入駐天貓后，森馬電商規(guī)模一路增長。去年雙十一，森馬電商零售額突破10億。
發(fā)力線上市場，對于美邦、森馬這樣的本土傳統(tǒng)品牌來說，不僅可以離年輕消費者更近，并且通過大數(shù)據(jù)洞察年輕人喜好，還能在新品研發(fā)設(shè)計上帶來改進。
森馬變潮了，而美邦卻在80、90后的記憶中逐漸褪色。你的衣櫥里如今還有一件美邦的位置嗎？
來源：高級服裝技術(shù)圈、網(wǎng)絡(luò)
