經(jīng)濟(jì)向好和企業(yè)生產(chǎn)訂單爆滿等因素，多地電力供應(yīng)緊張，部分能耗大省已開始實行錯峰用電甚至于拉閘限電。 從做六休一，到做四休三，再到做二休五，有序用電的力度是越來越嚴(yán)，而企業(yè)的難度也越來越大。
不少老板抱怨，手里積壓著訂單，房租水電費不減，每停工一天就要多付一天的成本，卻沒有產(chǎn)出，心里面覺得苦。
目前原材料大宗商品幾乎是一致性的整體漲價行為，卻沒有帶動下游工業(yè)品價格的上漲，這就意味著：整個制造業(yè)都在''賺了產(chǎn)能不賺錢''。訂單瘋狂砸落，忙碌著生產(chǎn)，利潤卻在不斷縮水。
煤炭價格上漲，發(fā)電成本上升，緩解通脹壓力，防止產(chǎn)業(yè)盲目擴(kuò)張，這些都是可以直接看得到的，沒有觸及本質(zhì)。
限電限產(chǎn)，從根源上來講，是因為中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，利潤分配存在嚴(yán)重不公。
限電限產(chǎn)這事就像工廠罷工，向美帝施壓，不分利潤，就不生產(chǎn)。
美元是全球唯一的世界流通貨幣，可以在全球貿(mào)易市場中，暢通無阻。美國，就是全球食物鏈的頂端。
中國的商品大量地銷往美國，美國則對中國輸出美元。
中國是世界第一大制造國，世界近三分之一的商品由中國制造。
2019年的前11個月中，中國制造業(yè)總收入達(dá)95萬億，凈利潤率卻僅5.9%，利潤都去哪了？
為了保持制造業(yè)的成本優(yōu)勢，中國不僅要維持更低的人工成本，還要維持更低的原料成本，更低的能源成本，放棄消費端的利潤空間，才能讓消費者心甘情愿地把訂單交付給我們。這樣做的結(jié)果是，中國工廠做著最苦最累的活，拿到的利潤卻是最低的。
相反，美國公司貼個牌，提供一下核心技術(shù)，將生產(chǎn)任務(wù)安排給中國工廠，就能賺走消費端的絕大部分利潤。
最典型的案例就是蘋果公司。絕大部分蘋果手機都是在中國生產(chǎn)，但中國工廠和中國工人所得不過是九牛一毛，蘋果公司抽走了整個蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中利潤的最大頭。
而這些被中國工廠生產(chǎn)出來的蘋果手機，回頭再高價賣給中國人。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，蘋果公司既壓榨了中國工廠，又在消費端壓榨了中國工人，割了一大筆利潤。
但是，你以為這就完了嗎？
在原料市場中，中國是最大的買方。為了給美國人生產(chǎn)工業(yè)制成品，中國企業(yè)滿世界購買原料。澳洲的銅鐵鋁、中東的石油天然氣，都是中國對外進(jìn)口的大宗商品。
可這些大宗商品是漲是跌的權(quán)利，卻在美國手里。石油直接和美元掛鉤，國際油價的價格，美國完全可以一手操控。
澳洲的銅鐵鋁煤炭也一樣?，F(xiàn)在原材料價格狂漲，澳大利亞的那些資源公司背后又是美國和日本資本控股，他們利用美聯(lián)儲無限量化寬松制造的史無前例寬松環(huán)境，將石油、天然氣、銅鐵鋁煤炭等大宗商品，在國際期貨、現(xiàn)貨市場上，瘋狂炒高，熱錢大肆涌入，造成原料供不應(yīng)求的假象。
我們除了煤炭是基本自給自足之外，其他大部分原材料，我們還是需要大量進(jìn)口。需要進(jìn)口的原料價格一漲，中國的生產(chǎn)成本就抑制不住了。
這時，中國企業(yè)不得不在國際市場中，高價購買原料。雖然中國禁了澳大利亞的煤炭，可中國卻增加進(jìn)口了美國煤炭。美國煤炭是哪里來的呢？恰恰是從澳大利亞進(jìn)口的。
在這種情況下，中國的能源成本、原料成本就會雙雙上漲，對工廠利潤再一次形成擠壓。
生產(chǎn)端，美元打壓中國工廠的出廠價；供應(yīng)端，美元又抬高中國的采購價。中國恰恰處于中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，兩頭都不討好，兩頭都吃虧。
這種情況下，一些海外制造業(yè)廠商，就更愿意把訂單轉(zhuǎn)移到我們國內(nèi)，這等于是在趁機占我們便宜。而涌入國內(nèi)的訂單越多，會造成外貿(mào)企業(yè)的結(jié)匯需求越來越強，也就是外貿(mào)企業(yè)要不斷把出口賺來的美元，轉(zhuǎn)回人民幣進(jìn)行周轉(zhuǎn)。這會進(jìn)一步助推人民幣升值。由此來看當(dāng)前國際資本炒家，非常有可能已經(jīng)借助本次疫情，來布局一次極其罕見的全產(chǎn)業(yè)鏈條炒作。顯而易見的是在這樣的炒作鏈條里，最大受益者不是我們自己，而是國際資本炒家。
制造業(yè)訂單火爆，看著我國的出口發(fā)展非常好，利潤大頭卻被原材料賺了，也就意味著錢被歐美賺了，我們制造業(yè)利潤非常薄。
整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，相當(dāng)于都在給最上游原材料打工，大部分的錢被那些國際金融大鱷的資本炒家通過期貨市場給賺走了。
現(xiàn)在需要防范以美國為首的國際大資本的聯(lián)合炒作，助推我們的資產(chǎn)泡沫化問題和原料上漲帶來的國內(nèi)物價上漲?，F(xiàn)在美國是千方百計來拉著我們跟美聯(lián)儲一起貨幣大放水，這樣一來，我們就會出現(xiàn)資產(chǎn)泡沫化的一幕，再加上當(dāng)前原材料價格暴漲，就會出現(xiàn)比較劇烈的通貨膨脹。
在我們資產(chǎn)泡沫化最嚴(yán)重的時候，資本炒家從做多中國，變成做空中國，試圖在我們身上重演日本90年代泡沫破裂的一幕。所以雖然現(xiàn)在面對人民幣大幅度升值的壓力，但我們也不得不頂住壓力，不能降息，反而還要繼續(xù)持續(xù)收緊資金面。
訂單回流、暴漲，看似中國工廠贏了，可是利潤轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又轉(zhuǎn)回到美國去了。我們賺來賺去，始終賺的都是微薄的血汗錢。
企業(yè)也好，人性也好，都是充滿惰性的。只要有一點微博的利潤，許多工廠都會選擇走規(guī)模擴(kuò)張這條路。
從一個小作坊，變成無數(shù)個小作坊，為了搶生意搶市場份額，你價格低利潤薄，那我就比你更低更薄，然后形成激烈的內(nèi)卷，卷到誰都不賺錢為止。
要冷靜看待當(dāng)前的訂單暴漲只是臨時現(xiàn)象，而非持續(xù)現(xiàn)象，疫情下全國經(jīng)濟(jì)都在消退，不能因為疫情的特殊需求，就不管不顧的擴(kuò)大產(chǎn)能。如果疫情結(jié)束恢復(fù)生產(chǎn)，海外訂單下滑，中國工廠就會面臨更嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題，甚至可能發(fā)生規(guī)模性倒閉潮。它會帶來更多的小作坊破產(chǎn)，更多的工人失業(yè)，還會造成巨大的經(jīng)濟(jì)問題。目前部分地方的限電措施，可以看作是“踩踩剎車”，為當(dāng)前詭異和過熱的制造業(yè)稍微降降溫。
限電限產(chǎn)，是殘酷的。但為了擺脫美元對中國制造業(yè)的壓榨，中國不得不倒逼企業(yè)去走產(chǎn)業(yè)升級的道路。只有淘汰一批落后產(chǎn)能，才能培育出一批特專精尖的行業(yè)小巨頭。
我們不能永遠(yuǎn)都沒有話語權(quán)，賺著這微薄的血汗錢。
