今天我們就曾經(jīng)德州最有名的企業(yè)之一德州國(guó)棉一廠的興衰來看棉紡企業(yè)的發(fā)展歷程。
德州國(guó)棉一廠始建于1958年開工建設(shè)，到1960年正式投產(chǎn)，歷時(shí)兩年，這兩年恰恰是三年自然災(zāi)害時(shí)期，非常不容易，而且從全國(guó)各地紡織企業(yè)調(diào)來部分熟練工人以及技術(shù)人員，其中青島國(guó)棉廠，調(diào)來很大一部分人員，和一位90多歲的退休老爺爺聊天，講述了那一段歷史，他是在建廠初期就從青島調(diào)過來的，參加了國(guó)棉一廠的初期建設(shè)，這位老爺爺可能是國(guó)棉一廠年紀(jì)最大的一位職工了。
從此德州有了第一座紡織企業(yè)，紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要的工人數(shù)量多，因此在一定程度上解決了那個(gè)年代城市青年就業(yè)問題。
就這樣國(guó)棉一廠一步步壯大起來，從幾百人的小廠，慢慢變成數(shù)千人的超大企業(yè)。
尤其是從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始，到本世紀(jì)初期幾年，國(guó)棉一廠德州人心里是一個(gè)可望不可即的單位，當(dāng)時(shí)如果沒有相當(dāng)硬的關(guān)系根本就不可能進(jìn)得去，工作穩(wěn)定，工資也是很不錯(cuò)的，那個(gè)時(shí)代若能找個(gè)國(guó)棉一廠的媳婦也是一種榮耀。即使2000年后的幾年，國(guó)棉廠工資水平也是屬于上等的，有的員工能拿到1500左右的工資，高的有可能到了近2000元，那時(shí)這個(gè)工資水平是非常不錯(cuò)的。
每到下班時(shí)間，國(guó)棉廠大門工人人山人海，車水馬龍，路邊的小吃也是比比皆是。一片欣欣向榮的景象，大家雖說辛苦一點(diǎn)，但個(gè)個(gè)臉上帶著笑容，滿滿的幸福感溢于言表。
然而到了2010年以后，本來經(jīng)營(yíng)非常好的企業(yè)，卻慢慢走向了下坡路，別的企業(yè)的工資都在不同程度的上漲，國(guó)棉一廠工資漲得很少，甚至下降，這樣的情況讓工人們無所適從，辭職不干吧，出去也不知道能干什么，干吧，這點(diǎn)工資真的很難養(yǎng)家糊口。國(guó)棉一廠儼然成了工人們眼中的雞肋，食之無肉棄之可惜。
當(dāng)時(shí)正趕上樓房商品化，沒有了職工福利房，通過貸款買房，生活壓力實(shí)在太大，有些工人承受不了，就不得不做出艱難的決定，辭職另謀出路。
如今國(guó)棉一廠已經(jīng)變成了新的公司，德州興德棉織造有限公司，這個(gè)名字起得非常有寓意，有讓德棉再次興旺的意思。
國(guó)棉一廠從上世紀(jì)80年代到2010年左右，30年的光輝歷史，留下了美好的記憶。那么國(guó)棉一廠如何從一個(gè)德州最好的企業(yè)之一，逐漸變?yōu)樽詈筮@種地步了呢？
首先，從企業(yè)制度上講，國(guó)棉一廠屬于大型國(guó)有企業(yè)，資產(chǎn)屬于國(guó)家全民所有。國(guó)企在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是有優(yōu)勢(shì)的，資源上，資金上都能得到很大的支持，同時(shí)政府部門也是全力支持的，這樣的情況下，國(guó)棉一廠發(fā)展自然沒有太大生存壓力，可以說是效益很好，這樣天然的優(yōu)勢(shì)，所以活得相對(duì)滋潤(rùn)。不過一旦國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化，適應(yīng)能力差，靈活度不夠，同時(shí)船大不好掉頭，這也是大背景下的國(guó)棉一廠走向沒落的原因。
其次，從管理上講，企業(yè)規(guī)模大，管理制度完善，相對(duì)應(yīng)的管理人員數(shù)量也多，臃腫的管理人員數(shù)量，卻不能夠產(chǎn)生更多的效益，就如企業(yè)員工講的，干活的沒幾個(gè)人，領(lǐng)工資的確一大批。然而這種情況卻很難去改觀，這么多人怎么消減，哪一個(gè)管理人員都有著千絲萬縷的聯(lián)系，哪一個(gè)都很難動(dòng)得了，沒辦法，只有維持著現(xiàn)狀，現(xiàn)狀維持了，企業(yè)效益結(jié)果就下來了。
再次，職工退休金，當(dāng)年的工人職工退休，是由企業(yè)自己支付養(yǎng)老金的， 當(dāng)初引以為豪的靠工人數(shù)量產(chǎn)生效益，不過隨著一批批職工退休，這一部分人成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，（這里僅從企業(yè)角度講，不是對(duì)退休金的否定）說難聽點(diǎn)成了企業(yè)的累贅，據(jù)有人講，當(dāng)年退休職工退休金占了國(guó)棉一廠效益的50%以上，不知這話是真是假，但占比肯定不小。這種情況下企業(yè)負(fù)重前行，哪有那么多資金再去發(fā)展？這或許是另一方面原因。
這里提個(gè)話外題，退休金本身屬于企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)，職工的應(yīng)得福利。這里就有個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該每年預(yù)留足夠的資金給予未來退休職工。那為什么到后來卻造成退休金成了企業(yè)一大負(fù)擔(dān)了呢？這些本應(yīng)該預(yù)留的錢去了哪里？是不是以稅收的形式交給國(guó)家了呢還是其他用途？
從國(guó)棉一廠上市開始，徹底走向了下坡路，上市是原罪？
2006年10月18募資2.27億元，以德棉股份名稱登陸深交所。募資主要有兩大類:投資17899萬元引進(jìn)特寬幅電子大提花噴氣織機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目，剩余募集資金則收購(gòu)特寬幅色織交織面料技術(shù)改造項(xiàng)目中織造設(shè)備及相關(guān)資產(chǎn)。招股說明書顯示，公司上市前的2003-2006年，凈利潤(rùn)分別為2144.71萬元、2241.32萬元、2359.69萬元?！〔粌H成長(zhǎng)性有限，其資產(chǎn)負(fù)債情況也不低，招股書顯示，德棉股份上市前三年的凈資產(chǎn)負(fù)債率分別達(dá)69.5%、69.06%和69.92%.融資數(shù)億元上市后，德棉股份負(fù)債率仍維持在65%以上，2009年中期已達(dá)到70%以上。公司盈利能力則每況愈下。2007年，德棉股份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2551.70萬元，較上年下降6%。上市第三年，便告虧損。2008年，德棉股份營(yíng)收同比下降20.99%，凈利潤(rùn)為-5320.19萬元。公司的解釋是，“人工、能源成本上升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致毛利率水平下降”，以及“財(cái)務(wù)、管理、銷售等期間費(fèi)用增加較多”。2009年半年報(bào)顯示，德棉股份虧損4961.39萬元，同比下降764.75%.短短一年半，德棉股份巨虧近1.03億元，幾乎將上市前五年的盈利一筆勾銷。
作為德州有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)有大型紡織企業(yè)多年來經(jīng)營(yíng)還是非常不錯(cuò)的，能夠上市這一點(diǎn)上講也能夠看得出來，不過，上市募集資金沒有讓國(guó)棉一廠成為更強(qiáng)大的更有實(shí)力的公司，卻年年虧損，一步步走向下坡之路。這到底是什么原因呢？
如果不上市的話，國(guó)棉一廠或許比現(xiàn)在要好，但歷史不能重演，這只不過是一種揣測(cè)罷了。
國(guó)棉一廠還在，但已非昨日的國(guó)棉一廠。
國(guó)棉一廠的沒落，是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影，全國(guó)的國(guó)有紡織企業(yè)，都出現(xiàn)了這種類似的情況，或許這是歷史選擇的必然結(jié)果。
在德州不僅僅是國(guó)棉一廠，國(guó)棉二廠，三廠，四廠，亦如此，當(dāng)然了，德州各縣市區(qū)的棉紡廠也都消失。
然而隨著一批批國(guó)有紡織企業(yè)的倒閉，而一批批的私人紡織企業(yè)卻逐漸壯大起來，像德州二棉沒落，造就了陵城區(qū)恒豐紡織有限公司興起，國(guó)有企業(yè)不能生存，私人企業(yè)卻能發(fā)展壯大，那又說明什么問題呢？
國(guó)有紡織企業(yè)走到今天的地步，是天意還是人為，或許兩者兼而有之吧。其退出歷史舞臺(tái)有著更深層次的原因，企業(yè)倒閉破產(chǎn)，這個(gè)社會(huì)大包袱其實(shí)甩向了社會(huì)，最后更多的是讓企業(yè)員工來買單。
