提及Kappa，想必不少80、90后消費(fèi)者都有些印象。
根據(jù)中國動(dòng)向的業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，該公司在報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營收約8.52億元，相比2020年同期實(shí)現(xiàn)了4.5%的增長。
但中國動(dòng)向股東應(yīng)占凈虧損約為7.48億元，而2020年同期的凈利潤為11.16億元，所以這個(gè)營業(yè)指標(biāo)的變動(dòng)是，同比大跌167%。
對(duì)此，中國動(dòng)向官方表示，企業(yè)凈利潤下滑以及毛利率下降的主要原因在于，受到了新冠疫情的沖擊。
而在筆者看來，雖然這的確是影響中國動(dòng)向盈利的一大因素，但卻并非根本原因。
至于原因是什么，筆者認(rèn)為還要從Kappa品牌身上尋找，畢竟該品牌的經(jīng)營額度占中國動(dòng)向集團(tuán)總經(jīng)營額度的65.5%。
提及Kappa，想必不少80、90后消費(fèi)者都有些印象。
這個(gè)服裝品牌并非中國本土品牌，而是源自于意大利，發(fā)展史最早可以追溯到1916年。
雖然如今Kappa在中國運(yùn)動(dòng)類鞋服市場已經(jīng)銷聲匿跡，但該品牌可是第一個(gè)進(jìn)入中國的運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌。
想當(dāng)年，Kappa不僅力壓李寧、安踏，而且還讓耐克、阿迪等海外名牌感受到了威脅。
公開資料顯示，Kappa在2010年達(dá)到巔峰狀態(tài)，該品牌中國市場的銷售額達(dá)到42億元，近4000家線下門店遍布大江南北。
令人遺憾的是，Kappa的巔峰即低谷，2010年后Kappa便開始在下坡路上一路狂奔，門店數(shù)量更是急劇減少。
根據(jù)企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2013年時(shí)Kappa的門店數(shù)量銳減至1183家。
雖然后期Kappa不斷嘗試扭轉(zhuǎn)局面，但截至目前，Kappa在中國市場的門店數(shù)量只剩1170家，相比8年前不見起色。
值得一提的是，Kappa并非只在中國市場衰落，該品牌在日本的銷售額自2011年起也在逐年下降，最終落得一個(gè)被迫出售的下場。
那么，昔日被阿迪、耐克忌憚的Kappa，為何會(huì)淪落到被市場拋棄的地步呢？
在筆者看來，這主要有兩方面原因，一方面在于，Kappa自身經(jīng)營問題。
首先是定位，Kappa雖然自詡運(yùn)動(dòng)品牌，但其卻一直在搞時(shí)尚，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)和運(yùn)動(dòng)屬性不甚在意。
最終，落得一個(gè)時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)兩不沾邊的下場，因?yàn)檫@尷尬的定位，Kappa無論是在資本市場還是消費(fèi)市場上都不是很受歡迎。
其次是Kappa將重心放在了品牌營銷上，忽視了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，自2017年至2021年，Kappa廣告及銷售開支持續(xù)上漲，在2021年的廣告宣傳占比達(dá)到了46.77%。
反觀該品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)方面的投入，非但沒有逐年增加，反而處于下滑態(tài)勢(shì)，在2021年的占比僅剩1.34%。
相比之下，李寧、安踏兩大國貨品牌的廣告宣傳支出占比都只有10%左右
誠然，消費(fèi)者喜歡追逐潮流，容易受到廣告影響，但能否長期關(guān)注一個(gè)品牌，還是要看該品牌的產(chǎn)品品質(zhì)，而不是空有其表的噱頭、顏值。
至于另一方面，當(dāng)屬李寧、安踏等國貨品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起。
近年來，中國運(yùn)動(dòng)品牌市場的競爭愈發(fā)激烈，受國潮盛行的影響，國貨的機(jī)會(huì)越來越多。
雖然其中有不少品牌在產(chǎn)品質(zhì)量上缺乏競爭力，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也差強(qiáng)人意，但不乏綜合實(shí)力強(qiáng)悍的國貨，例如李寧、安踏。
尤其是安踏，其營業(yè)收入和凈利潤已經(jīng)超過李寧，直逼阿迪達(dá)斯、耐克中國分部。
在國貨崛起的風(fēng)口，Kappa恐怕已經(jīng)沒有了翻身的可能性，你認(rèn)為呢？
