在全球供應(yīng)鏈危機(jī)持續(xù)進(jìn)行之下，日本下定決心，要把部分服裝生產(chǎn)線移回本土。自從50多年前（1970年代）將服裝產(chǎn)業(yè)外移之后，日本服裝產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)了倚重海外生產(chǎn)的局面。不過(guò)，能夠放心將生產(chǎn)線放在海外的前提，是在物流、工廠生產(chǎn)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而全球供應(yīng)鏈危機(jī)持續(xù)了一年多還懸而未決，許多日本企業(yè)早已急得像熱鍋上的螞蟻。
日本媒體12月15日的一則報(bào)道指出，日本W(wǎng)ORLD、TSI控股等服裝企業(yè)計(jì)劃，將其在中國(guó)以及越南的部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移回國(guó)內(nèi)。其中，WORLD打算在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大部分商品的本土化生產(chǎn)，起碼要將本土的生產(chǎn)比例提高至30%以上（目前為20%）。
另一家巨頭TSI控股則希望，增加其在日本山形縣及宮崎縣的服裝工廠產(chǎn)能，希望國(guó)產(chǎn)化的比例提升至30%-50%（目前為10%）。不過(guò)，雖然上述日本企業(yè)都爭(zhēng)著立下“豪言壯志”，但是他們都很清楚，將生產(chǎn)遷回本土，意味著要付出更高的生產(chǎn)成本。TSI控股則安慰自己，這波或許不虧，因?yàn)榛貒?guó)生產(chǎn)可以省下時(shí)間以及物流成本。
此前有數(shù)據(jù)顯示，按照銷(xiāo)售額來(lái)算，日本服裝產(chǎn)業(yè)接近80%依賴海外生產(chǎn)；按銷(xiāo)量來(lái)看則有98%的服裝需要海外供應(yīng)。當(dāng)前，像耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫(kù)等在內(nèi)的服裝品牌都是按照消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)分配生產(chǎn)線。說(shuō)得簡(jiǎn)單點(diǎn)就是，哪里的消費(fèi)需求強(qiáng)勁，就把工廠設(shè)在哪里。
今年7月，由于越南實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的疫情防控舉措，耐克在越南的工廠生產(chǎn)遭遇停滯。到了10月，越南解除了封鎖限制，又出現(xiàn)了百萬(wàn)工人逃離工廠的消息。工廠沒(méi)人干活，耐克和阿迪達(dá)斯的供應(yīng)商還不得不暫停在越南的業(yè)務(wù)。有機(jī)構(gòu)分析稱，越南的疫情封鎖措施，可能導(dǎo)致今年耐克的鞋子產(chǎn)量減少1.8億雙。
都是依賴海外供應(yīng)商的服裝品牌，日本服裝廠商可能是怕步上耐克的后塵。只是，將生產(chǎn)線遷回本土，就能確保萬(wàn)無(wú)一失嗎？
來(lái)源：金十新媒體
