在我國的服裝領(lǐng)域里，可以說百家爭鳴百花齊放，各個(gè)品牌如同雨后春筍般層出不窮，而且其中還不乏像李寧、安踏、等國際知名品牌，而這些企業(yè)創(chuàng)立之初想要快速發(fā)展并購無疑是最快最有效的方法。
李寧就是通過收購了樂途、紅雙喜、凱勝等品牌使其迅速成為運(yùn)動(dòng)潮牌，并且在各個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域里都成為了代表性品牌。而安踏也緊隨著李寧的步伐，接連收購了斐樂、斯潘迪、迪桑特等品牌后影響力大增，并且成功成為了NBA的官方合作伙伴。但是這里不得不提到曾經(jīng)的國產(chǎn)服裝巨頭貴人鳥，為何如今貴人鳥逐漸沉寂，林天福也成失信人員？
可是盲目的擴(kuò)張有的時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展來講不僅得不到幫助，甚至還會(huì)成為企業(yè)失敗的禍根。李寧與安踏的擴(kuò)張前提是兩家企業(yè)在國內(nèi)都有了相當(dāng)大的市場份額，企業(yè)發(fā)展相對(duì)而言比較平穩(wěn)，急需并購來增加企業(yè)的營業(yè)品類，增加企業(yè)的營收，如今李寧通過并購市值高達(dá)1300億港幣，而安踏更是超過3800億港幣，比阿迪達(dá)斯的市值還要高，僅次于耐克。
可是與安踏同為老鄉(xiāng)的貴人鳥在跟隨安踏、李寧的腳步瘋狂擴(kuò)張時(shí)卻將企業(yè)帶向了深淵，短短6年時(shí)間輸光了400億，市值從最高的427億變成了當(dāng)前的14.33億，市值縮水了96%。
要說貴人鳥的發(fā)展首先要說一下上世紀(jì)80年代許多華僑歸鄉(xiāng)，然后在福建晉江刮起了一股華僑回國創(chuàng)業(yè)支援國家建設(shè)的風(fēng)潮，當(dāng)時(shí)的許多華僑帶著自己的家產(chǎn)回到家鄉(xiāng)投資建廠，而大部分人都選擇了服裝鞋帽這個(gè)門類，其中誕生了特步、安踏、361、貴人鳥等知名品牌，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)騰飛起到了重要的作用。而貴人鳥的創(chuàng)始人林天福還通過自己在海外的人脈關(guān)系，是貴人鳥成為了當(dāng)時(shí)第一家出口菲律賓的品牌。
1997年林天福意識(shí)到了品牌的重要性，于是他決定將公司發(fā)展目標(biāo)從代工轉(zhuǎn)變成專心發(fā)展自己的貴人鳥品牌，經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2002年，貴人鳥還請(qǐng)來了當(dāng)時(shí)的流行天王劉德華作為代言。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)的眾多運(yùn)動(dòng)服侍品牌中許多借助當(dāng)時(shí)北京申奧成功的契機(jī)迎來了一波飛速發(fā)展，而貴人鳥也憑借著劉德華的名氣與北京申奧的契機(jī)短短時(shí)間內(nèi)在國內(nèi)開設(shè)了超過5000門店，一時(shí)間貴人鳥的門店開遍大街小巷。
經(jīng)過2008年中國奧運(yùn)元年之后，我國的許多運(yùn)動(dòng)服侍品牌陷入了一段時(shí)間的沉寂期，許多品牌因?yàn)榍捌诿つ康臄U(kuò)張帶來的惡果此時(shí)都顯現(xiàn)了出來，市場銷量下滑，產(chǎn)能過剩，庫存積壓成為了當(dāng)時(shí)許多品牌的普遍問題。而貴人鳥憑借一系列的營銷政策成為了當(dāng)時(shí)能夠挺過來的少數(shù)企業(yè)之一，到了2014年貴人鳥成功上市，僅僅用了一年貴人鳥的市值就超過了400億，超過了當(dāng)時(shí)安踏的市值，貴人鳥一時(shí)間風(fēng)頭無兩。
然而貴人鳥在輝煌的時(shí)候?qū)τ诠镜陌l(fā)展卻出現(xiàn)了迷茫，甚至出現(xiàn)了盲目的擴(kuò)張。首先貴人鳥沒有將自己的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng)擴(kuò)大，反而開始像網(wǎng)絡(luò)體育上發(fā)力，先是花了2.4億入駐了虎撲體育，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了體育媒體，體育賽事等方面。
而正是因?yàn)閷?duì)于公司未來發(fā)展沒有明確目標(biāo)，所以貴人鳥公司從2015年開始，連續(xù)投入了超過46億元資本，相繼投入到其他領(lǐng)域，可是不僅沒有成績，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。而反觀同時(shí)期的安踏和李寧始終堅(jiān)持主業(yè)的發(fā)展，僅2018年安踏與李寧的營收分別達(dá)到了241億和105億，反觀貴人鳥不僅在資本領(lǐng)域上沒有成績，主業(yè)營收上僅為28億元，虧損超過6.8億，而正是因?yàn)殄e(cuò)過了這幾年，貴人鳥徹底掉出了運(yùn)動(dòng)服飾品牌的第一梯隊(duì)。
可是貴人鳥在經(jīng)歷過這些變故后沒有痛定思痛改變公司的發(fā)展思路，從產(chǎn)品線到市場營銷上全面處于被動(dòng)，最終貴人鳥連續(xù)三年虧損，而貴人鳥也面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)貴人鳥的創(chuàng)始人林天福也因?yàn)槠髽I(yè)的拖累在前年進(jìn)入了失信人名單，成為了人們口中的老賴。
現(xiàn)在的貴人鳥雖然還沒有倒閉，但是距離隕落已經(jīng)不遠(yuǎn)，許多人在看到貴人鳥的經(jīng)歷后唏噓不已，因?yàn)樵?jīng)的運(yùn)動(dòng)服飾品牌巨頭之一的貴人鳥僅僅只用了六年就從輝煌走向了沒落，讓許多人感到可惜。
總結(jié)
其實(shí)看到貴人鳥服侍，也有許多人會(huì)想到富貴鳥服侍，因?yàn)閮蓚€(gè)品牌非常相似，而且同樣都是來自福建的廠商，可是富貴鳥在2019年就宣布了破產(chǎn)，最終被人用2.34億拍走后獲得了新生。而貴人鳥想要徹底擺脫當(dāng)前的局面，富貴鳥的例子或許會(huì)為貴人鳥帶來許多啟發(fā)，我們也希望貴人鳥能夠早日擺脫束縛，再次沖天而起。
