資不抵債！19年老牌化纖企業(yè)破產(chǎn)！競爭加?。』w產(chǎn)業(yè)洗牌加速！
發(fā)布時間：2025-02-21 09:19:28點擊數(shù)：26
近些年，聚酯產(chǎn)業(yè)鏈的競爭進入了白熱化階段，聚酯大佬們不斷攻城略地，一些小型聚酯工廠只能在夾縫中求生存，稍有不慎，就有可能落得一個黯然收場的結(jié)局。
日前，太倉一家經(jīng)營了19年的化纖企業(yè)-太倉市人龍化纖有限公司（下稱“人龍化纖”）因資不抵債而被裁定破產(chǎn)。據(jù)破產(chǎn)公告顯示，經(jīng)資產(chǎn)管理人核定，截止人龍化纖破產(chǎn)之前，其負債總額約279.8萬元人民幣，但人龍化纖名下資產(chǎn)已去向不明。
資產(chǎn)管理人認為，人龍化纖資產(chǎn)無法覆蓋全部債務(wù)，且因為已經(jīng)停產(chǎn)而失去償還債務(wù)的能力，符合企業(yè)破產(chǎn)條件。經(jīng)申請，太倉市人民法院依法裁定宣告人龍化纖公司破產(chǎn)，并終結(jié)其破產(chǎn)程序。人龍化纖注冊于2006年，距今已連續(xù)經(jīng)營19年時間，其主營業(yè)務(wù)主要聚焦于各類化纖產(chǎn)品。作為一家小微紡織企業(yè)，人龍化纖能連續(xù)經(jīng)營19年，足以說明其產(chǎn)品一度得到過市場的認可。現(xiàn)如今，隨著人龍化纖的破產(chǎn)成為既定事實，其遺留的200多萬債務(wù)也將由債權(quán)人自我消化，一批產(chǎn)業(yè)工人也因此而面臨失業(yè)。
2011年以來中國滌綸長絲共經(jīng)歷過兩輪較大的產(chǎn)能擴張周期：1）2011-2013年，2）2018-2023年。第一輪是2011-2013年，滌綸長絲年均產(chǎn)能投放約330萬噸，產(chǎn)能復合增速達14.2%，這一輪產(chǎn)能投放的背景是在2008年全球經(jīng)濟危機后，中國進行積極的經(jīng)濟刺激政策。由于該輪產(chǎn)能投放過快且新進入者較多，此后長絲行業(yè)陷入深度調(diào)整，長絲盈利逐步回落，直至2013年底達到底部。2013-2014年，部分新進入滌綸長絲行業(yè)的企業(yè)被淘汰出局，此輪落后產(chǎn)能的出清完成。2014-2016年行業(yè)產(chǎn)能投放速度減緩，長絲盈利開始有所修復。在第二輪投產(chǎn)周期中，根據(jù)CCFEI，2018年底至2023年底滌綸長絲行業(yè)合計新增產(chǎn)能1541萬噸，多由聚酯大廠貢獻，其中桐昆股份、新鳳鳴、恒逸石化、恒力石化、盛虹集團、榮盛石化分別新增780、370、230、160、145、17萬噸，行業(yè)產(chǎn)能不斷集中。行業(yè)同時也是龍頭上市公司的CR6（桐昆、恒逸、盛虹、恒力、榮盛、新鳳鳴）在聚酯產(chǎn)業(yè)鏈基本占據(jù)了超80%的市場份額，且龍頭企業(yè)基本包攬整個行業(yè)的新增產(chǎn)能，預計未來行業(yè)集中度將進一步提升，對下游客戶的議價能力較強。除了產(chǎn)能集中度帶來的話語權(quán)外，化纖巨頭還通過布局逐漸形成成本壁壘。
近年來滌綸行業(yè)演化和格局的改善離不開龍頭企業(yè)主動布局，加速了行業(yè)的整合和升級。2017年開始，滌綸長絲龍頭公司一方面延展產(chǎn)業(yè)鏈，通過“PX-PTA-滌綸-紡織”產(chǎn)業(yè)鏈的快速擴展，實現(xiàn)原材料的自給自足，顯著提升了成本控制能力和抗風險能力。另一方面快速擴張滌綸長絲產(chǎn)能，搶占存量市場，建立產(chǎn)業(yè)鏈上的議價能力。產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方式企業(yè)各有差別。桐昆股份通過參股浙江石化20%的股權(quán)來介入PX環(huán)節(jié)，并且自建所需規(guī)模的PTA產(chǎn)能，隨著PTA+滌綸長絲的產(chǎn)能不斷增大，參股部分的PX產(chǎn)能不足以滿足公司的產(chǎn)業(yè)鏈一體化，公司繼續(xù)在東南亞規(guī)劃煉化產(chǎn)能，與新鳳鳴聯(lián)手建設(shè)新的煉化產(chǎn)能，公司的思路是以滌綸產(chǎn)能為核心打造相應規(guī)模的上游配套產(chǎn)業(yè)鏈。而恒逸石化則先打造PX-PTA的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，然后補齊滌綸長絲的產(chǎn)能規(guī)模。公司較早在文萊規(guī)劃了兩期煉化產(chǎn)能，2019年投產(chǎn)800萬噸煉化產(chǎn)能，其中PX產(chǎn)能150萬噸/年，并且早期通過和榮盛石化合資參控股PTA產(chǎn)能達到1111.5萬噸。而公司滌綸長絲產(chǎn)能的擴張主要從2017年后通過并購+自建完成。全產(chǎn)業(yè)鏈競爭進一步提升產(chǎn)業(yè)投資成本壁壘，產(chǎn)能的持續(xù)擴張和行業(yè)集中度的提升將使存量競爭的態(tài)勢明顯。小型企業(yè)進入市場風險提升，生產(chǎn)環(huán)節(jié)單一的企業(yè)競爭力較弱，面臨的市場壓力越來越大，行業(yè)份額向少數(shù)企業(yè)集中。編后語：化纖市場由于前期的巨額投入，已經(jīng)逐漸演化成為“大魚吃小魚”的游戲。大廠們通過布局產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成了成本與規(guī)模的壁壘，小型化纖企業(yè)只能從差異化等特殊角度求得生存空間。
來源 | 陳市觀察、中金公司研究部、東海證券研究所、財信證券研究中心、網(wǎng)絡(luò)、化纖邦
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