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一年巨虧8.25億,閉店1500千家,傳統(tǒng)服飾品牌怎么了?
發(fā)布時間:2020-08-25 00:00:00點擊數(shù):259

來源|品牌內(nèi)參  作者:葉子棟(ID:powerpluspoint)

但十年后,哪怕路過它的門店,已經(jīng)成為消費中堅力量的80后、90后,也再沒有當初那種想要進店逛一逛的想法了,甚至到了如果不是各種虧損消息、閉店消息,可能人們都不會想起它的存在




就像近期,美特斯邦威因其創(chuàng)始人周成建的女兒胡佳佳,被法院下發(fā)限制消費令,執(zhí)行標的為43.69萬元的事件,人們才又一次提到了這個“不走尋常路”的品牌。


不再是盛譽滿滿,而是變成了一年虧損8.25億,負債41億,市值蒸發(fā)338億,閉店1500家,就連其最具代表性的創(chuàng)始人老家的店也在其中……


曾經(jīng)的巨頭倒下了!

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“不走尋常路”,終成國產(chǎn)服裝巨頭


1995年,美特斯邦威創(chuàng)始人周成建在溫州五馬街解放劇院開了第一家專賣店,定位16~25歲的年輕人。


兼具洋氣又有情懷的品牌名,青春活力又與同類品牌相比高端大氣的店鋪設計,讓美特斯邦威一炮而紅。


彼時的人們獲取信息的方式還非常傳統(tǒng),想要讓更多的人知道,最好的方式就是電視廣告。


舍得花錢的周成建大手一揮,在央視這種權(quán)威性較強的平臺上打起了廣告,知名度一下就起來了,隨之而來的是,各地的加盟需求。


面對爆發(fā)的市場需求,周成建決定采用“虛擬經(jīng)營”和“加盟經(jīng)營”相結(jié)合的方式。


即美特斯邦威只保留品牌,進行商品企劃、服裝設計,把生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)外包出去,由此減輕生產(chǎn)壓力;同時,采用加盟與直營并存的方式,加盟占據(jù)多數(shù),由此減輕擴張壓力。


值得一提的是,美特斯邦威是國內(nèi)首創(chuàng)這兩個模式的品牌。


這種輕資產(chǎn)的模式為美特斯邦威的快速發(fā)展提供了契機,從1995年代2003年,美特斯邦威的專賣店遍布各個大中小城市,擁有了近1100多家的專賣店,成了大家口中最常提到的潮牌。


而2003年對美特斯邦威來說,是特別的一年,因為這一年,紅遍大江南北的華語天王周杰倫代言了美特斯邦威,并順勢推出了“不走尋常路”的slogan。


直到2017年雙方結(jié)束合作,哪怕在此期間,美特斯邦威還選擇了張韶涵、潘瑋柏、喬任梁、林志玲、Angelababy等當紅明星,但沒有哪一個品牌號召力和銷售轉(zhuǎn)化能力與周杰倫的影響力相提并論,可以說,周杰倫的加盟給美特斯邦威帶來了最好的助力。

2008年時,美特斯邦威還在深交所上市,次年其市值高達389億,而周成建也以擁有170億元財富成為中國服裝界的首富,并揚言美特斯邦威要趕超全球快時尚領導品牌 ZARA


到2011年時,美特斯邦威還創(chuàng)出了近百億元的巔峰業(yè)績,2012年時,美特斯邦威的門店數(shù)還達到了最大,高達5220家。


美特斯邦威迎來了巔峰時刻。

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盛極必衰,一直轉(zhuǎn)型一直失敗


但也許盛極必衰,2012年卻成為了美特斯邦威發(fā)展史上的“拐點”,不再是高速擴張和盈利增長,相反卻朝著“衰落”的趨勢而去。


據(jù)資料顯示,2012年開始,美邦的業(yè)績逐年敗退。2013年,美邦實現(xiàn)營收78.9億元,同比下降17%;2014年,美邦實現(xiàn)營收66.21億元,同比下降16.08%;到2019年時,美邦實現(xiàn)營收54.82億元,同比下降28.59%。

2010年前后,以ZARA、優(yōu)衣庫為代表的國外快時尚品牌紛紛進入中國市場,并憑借著超前的運營模式,迅速站穩(wěn)腳跟,它們沖擊著美特斯邦威這些本土服裝品牌。

對標ZARA的美特斯邦威只學到了“快時尚”的皮毛,美特斯邦威認為快時尚就是店鋪規(guī)模和數(shù)量,誰的市場覆蓋率高誰就能占據(jù)市場份額,所以,一直以來都在追求門店數(shù)量。


其次,越來越多的本土原創(chuàng)品牌出現(xiàn),它們主打獨特設計,認為“顧客需要什么,我們提供什么”,能滿足年輕消費者個性化的需求;


而美特斯邦威雖說有自己的設計團隊,但它們卻不懂討好消費者,認為產(chǎn)品就是我覺得顧客需要什么,我就生產(chǎn)什么”,這對追求自主性消費的顧客來說,誰更能滿足自己的需求,幾乎不用多看就能做出選擇。


市場競爭的壓力,美特斯邦威自有體會,也開始了多種自救,但結(jié)果卻是“一直轉(zhuǎn)型一直失敗”。


2015年美特斯邦威推出了智能化創(chuàng)業(yè)工具和時尚搭配體驗平臺兼具的移動電商“有范APP”,并一連贊助了新興綜藝《奇葩說》三季,其廣告語“時尚時尚最時尚”、“有錢有勢不如有范”,使得有范APP賺足了觀眾的眼球。


但其體驗卻并不如宣傳那樣讓人滿意,最終火的只有馬東的花式口播,這樣的結(jié)局也是諷刺。

從2012年到2016年,美特斯·邦威先后關閉了1500多家門店,門店總數(shù)量銳減到3700多家店。


不認輸?shù)拿捞厮拱钔^續(xù)造作,在2017年時,更是將品牌升級成了5個子品牌——NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF,并啟用關曉彤、任嘉倫、曾舜晞、宋威龍、鐘楚曦五位當紅小生花旦作為品牌代言人,來演繹五種時尚風格。


但無論美特斯邦威如何自救,依舊挽回不了頹勢,被市場和消費者淘汰已成定局。

今年僅僅一年的時間,美特斯邦威就關閉了785家店,虧損8.25億,負債41億


閱讀延伸:國內(nèi)知名服飾品牌女掌門,攤上事了!公司緊急回應……


(6月28日),美特斯邦威因未支付租金,其“女掌門”被限制消費一事登上微博熱搜。上海黃浦法院下發(fā)的限消令顯示,上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)及董事長胡佳佳被采取限制消費措施。該限消令相關判決書顯示,在此前一起房屋租賃合同糾紛案中,該公司未支付租金和違約金等,截至2020年6月24日仍未履行給付義務。


出生于1986年的胡佳佳系美邦服飾創(chuàng)始人周成建之女。2016年11月,胡佳佳接手公司。


28日晚間,美邦服飾對媒體回應稱,該限制高消費令已解除。截至29日午間收盤,及時回應公眾關切的美邦服飾下跌1.44%,最新市值為51.8億元。


記者梳理發(fā)現(xiàn),公開資料顯示,胡佳佳系美邦服飾創(chuàng)始人周成建之女。2016年11月起,胡佳佳接手公司。不過,周成建目前對美邦服飾持股49.13%,依然是公司的實控人。


美邦服飾財報顯示,2016年至今,公司業(yè)績持續(xù)低迷,時常出現(xiàn)虧損。尤其是過去的2019年,公司年度凈虧損達8.25億元。



美特斯邦威“女掌門”被限制消費


近日,上海市黃浦區(qū)人民法院對上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)布一則限制消費令。依據(jù)限消令,該院于2019年9月10日立案執(zhí)行申請人林某康、毛某紅申請執(zhí)行美邦服飾公司房屋租賃合同糾紛一案,因美邦服飾公司未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務,該院依照相關規(guī)定對美邦服飾公司采取限制消費措施。


其中顯示,美邦服飾及公司(法定代表人、主要負責人、影響債務履行的直接責任人員、實際控制人)胡佳佳“不得實施高消費及非生活和工作必需的消費行為”,如乘坐交通工具時,選擇飛機、列車軟臥、輪船二等以上艙位、在星級以上賓館、酒店、夜總會、高爾夫球場等場所進行高消費等等。


該限消令相關的房屋租賃合同糾紛判決書顯示,2008年2月,美邦服飾公司與林某康、毛某紅就上海市南京東路兩處商鋪簽訂租賃合同。據(jù)了解,此次租賃系經(jīng)政府協(xié)調(diào)將一個五層樓的大商鋪統(tǒng)一出租給美邦服飾,類似林某康、毛某紅的小業(yè)主還有近490戶。2017年3月31日,租約期滿后,美邦服飾希望能夠續(xù)約。然而,兩處商鋪的權(quán)利人林某康、毛某紅卻明確表示不再續(xù)租,并向法院提起訴訟。


上海黃浦法院一審判決稱,美邦服飾應于判決生效之日起30日內(nèi)攜其人員及物品搬離相關商鋪;應于判決生效之日起15日內(nèi)支付兩名權(quán)利人的商鋪自2017年4月1日起至2019年3月31日止的房屋使用費361384.75元;且應于判決生效之日起15日內(nèi)支付兩名權(quán)利人自2019年4月1日起至實際搬離之日止的房屋使用費(其中一商鋪按照每月36397.90元的標準計算,另一商鋪按照每月39169.59元的標準計算);除此之外,美邦服飾應于判決生效之日起15日內(nèi)支付兩權(quán)利人違約金75567.49元。


一審判決結(jié)束后,美邦公司不服判決提出上訴。上海市第二中級人民法院法院判決“駁回上訴,維持原判”。


依據(jù)上海黃浦法院公示的限消令,截至2020年6月24日,針對該糾紛案的給付義務尚未履行。


掌舵公司近4年,系創(chuàng)始人之女


公開資料顯示,休閑服飾品牌美特斯邦威(Metersbonwe)于上世紀90年代創(chuàng)立于浙江溫州,公司創(chuàng)始人為周成建。2008年,美邦服飾在深交所掛牌上市。


2016年11月,美邦服飾發(fā)布公告稱,公司董事會選舉胡佳佳出任上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長,企業(yè)創(chuàng)始人原董事長周成建不再擔任公司職務。據(jù)披露信息,周成建和胡佳佳為父女關系。


美邦服飾財報公布的胡佳佳履歷顯示,她生于1986年,中國國籍,研究生學歷,2010年畢業(yè)于阿斯頓大學市場營銷專業(yè),2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。2011年至 2016年,胡佳佳在美邦服飾任職于總裁辦公室、Metersbonwe 鞋類開發(fā)營運部、品牌營銷部、戰(zhàn)略發(fā)展部。當前,胡佳佳為美邦服飾總經(jīng)理、董事長及法定代表人。


值得注意的是,雖然胡佳佳走到了臺前,但當前其父周成建依然是美邦服飾的實控人。天眼查數(shù)據(jù)顯示,周成建個人對美邦服飾持股比例為49.13%,是美邦服飾的最終受益人。


當前,美邦服飾旗下有五大品牌,除了最為知名的Metersbonwe外,還有ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH’IN等。美邦公司官網(wǎng)介紹,目前公司已擁有直營門店和特許加盟經(jīng)營店近4700家。隨著電商潮流興起,美邦服飾也在開設線下店鋪的同時,積極發(fā)展線上業(yè)務。


回溯胡佳佳接手四年來,美邦服飾公司的業(yè)績并不樂觀,一直是虧損連連。美邦服飾公開年報數(shù)據(jù)顯示,從2016-2019年,美邦服飾年度歸屬凈利潤分別為3616萬元,-3.05億元,4036萬元、-8.25億元。


受新冠肺炎疫情影響,美邦服飾的2020年似乎也同樣艱難。據(jù)美邦服飾2020年一季度報告,公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.21億元,同比下降46.7%;歸屬母公司股東凈利潤虧損2.19億元,同比下降671.67%。公告稱,營收下滑主要是由于新冠疫情導致線下門店客流劇減,收入下滑所致。據(jù)其預測,“目前疫情對美邦服飾經(jīng)營的造成的負面影響將持續(xù)。”



事實上,美特斯邦威所面對的問題,是國內(nèi)大部分本土服裝品牌面臨的問題,像真維斯、以純、班尼路,早已泯滅成路人,而美特斯邦威的影響力也在漸漸消失。


看著這些陪伴著我們青春的品牌陸陸續(xù)續(xù)退出歷史舞臺,說心里不難受是假的,我們也許無法改變什么,但總歸希望我們的國產(chǎn)品牌能夠引以為戒。


任何時候,請牢記:消費者是產(chǎn)品的起點,而不是終點,任何不去解決消費者實際需求的品牌,最終也必定會被消費者拋棄。




面對重重困難,服裝企業(yè)應該如何抉擇和投入?

關鍵詞:服飾品牌|美邦|中國大朗紡織網(wǎng)|紡織品