可口可樂："不務(wù)正業(yè)"？也開服裝店了！
發(fā)布時間：2021-02-24 00:00:00點擊數(shù)：345
可口可樂又要“不務(wù)正業(yè)”了。
作為跨界聯(lián)名的“弄潮兒”，可口可樂在中國推出了自己的服飾品牌，其天貓官方旗艦店日前正式開業(yè)，并且準(zhǔn)備了一系列的限定服飾在天貓獨家發(fā)售。
作為全球知名消費品牌，可口可樂的野心不止于碳酸飲料。其實，早在2008年，可口可樂就創(chuàng)建了自己的服裝品牌“CocaCola Clothing”，近年來與諸多時尚品牌的聯(lián)名產(chǎn)品更是頻頻受到市場熱捧。
2017年，可口可樂與紐約潮牌Kith推出聯(lián)名服飾，此后，二者又與匡威發(fā)售三方聯(lián)名鞋；在優(yōu)衣庫姐妹品牌GU十周年之際，可口可樂與其合作推出聯(lián)名T恤、襪子和帆布包；
2019年，可口可樂與安踏聯(lián)名發(fā)布主打輕薄透氣的氫跑鞋以及涼鞋、拖鞋、T恤、短褲等一系列單品。而在美妝和箱包領(lǐng)域，可口可樂也不乏合作伙伴，曾在2017年與意大利時裝品牌PINKO出了一系列合作款，其中就包括PINKO最經(jīng)典的燕子包；還與韓國人氣美妝品牌菲詩小鋪合作，于去年推出聯(lián)名口紅和粉底液。
在這家百年老店頻繁跨界營銷的背后是其連年下滑的業(yè)績。近年來，消費者健康意識逐年提升，無糖、低糖成為新趨勢，健康當(dāng)?shù)赖纳罘绞阶尶煽诳蓸返娜兆佑悬c難過?？煽诳蓸返氖杖朐?012年達到480億美元開始進入持續(xù)的下降通道。雖然經(jīng)過幾年努力，其在2019年的業(yè)績重獲增長，但去年受到全球疫情影響，公司的業(yè)績又受到重創(chuàng)。公司最新的2020年第三季度公布的數(shù)據(jù)顯示，其第三季度的收入為86.5億美元，比2019年同期下降9％，但較2020年第二季度有所改善。第二季度可口可樂公司營收為71.50億美元，同比下滑28%；其中，2020年4-6月凈利潤為18億美元，同期下降32%。對于可口可樂來說，碳酸飲料業(yè)務(wù)無疑是主業(yè)，占到其業(yè)績的七成左右。但如果熟悉這家公司便知其經(jīng)營策略是用品牌效應(yīng)吸引消費者眼球，從而迎合市場發(fā)展大方向。業(yè)內(nèi)觀點認為，作為一個知名大IP，如果可以通過這樣的跨界營銷來維持其知名度，增加用戶黏性，也算是一種正向策略。目前看來，市場最受歡迎的營銷方式便是聯(lián)名跨界。CBNData消費大數(shù)據(jù)顯示，服飾和運動行業(yè)是目前時尚IP聯(lián)名產(chǎn)品數(shù)量最多也最受消費者喜愛的行業(yè)，分別位列線上聯(lián)名款銷售額的前兩位。在時尚IP與服飾品牌的聯(lián)名中，90后與95后等年輕消費者占比最高，達到近60%。因此，各大品牌往往喜歡強強聯(lián)手，尤其是對于追求品牌年輕化的傳統(tǒng)品牌而言，跨界聯(lián)名更是精準(zhǔn)觸及年輕受眾最有效的捷徑之一。
品牌服飾旗艦店正式登陸天貓
1月28日，可口可樂服飾旗艦店在天貓正式開業(yè)，推出多個系列服飾，打造多款覆蓋男女服飾的潮流單品。銥星云商從可口可樂服飾旗艦店中觀察到，該店服飾主營衛(wèi)衣、襯衫、T恤、褲裝、夾克等品類產(chǎn)品，還有3款帽子單品和7款背包/拎包等配件，售價在149-799之間。產(chǎn)品系列方面，帶來“經(jīng)典系列”和“季節(jié)潮流”兩大系列。“經(jīng)典系列”延續(xù)可口可樂最具代表性的元素，例如可口可樂的經(jīng)典logo、活力飄帶圖案以及可樂紅白黑的標(biāo)志顏色等，主打耐用且可持續(xù)的單品?！凹竟?jié)潮流”則擁抱當(dāng)季最流行的趨勢，推出多重流行元素融合和碰撞出的產(chǎn)品。此外，可口可樂服飾旗艦店還帶來兩大新品首發(fā)限定款衛(wèi)衣。紅白兩色衛(wèi)衣采用中性款風(fēng)格，胸前印有標(biāo)志性大logo，視覺豐富，售價為599元，2月15日0：00正式開售。新春紀(jì)念款衛(wèi)衣同為599元，后背印有有標(biāo)志性大logo，左右兩邊的袖子均采用撞色的設(shè)計，時尚前衛(wèi)，2月1日0：00正式開售。據(jù)了解，作為全球最知名的品牌之一，可口可樂近年來多次和來自世界各地的設(shè)計師們跨界聯(lián)名。一次次市場反響熱烈的聯(lián)名系列，為可口可樂服飾旗艦店的誕生奠定了基礎(chǔ)。此次正式進駐天貓，有業(yè)內(nèi)人士表示，可口可樂跟服裝產(chǎn)業(yè)的嫁接，提升了可口可樂品牌與新生代消費者的關(guān)聯(lián)度以及黏性。從整個產(chǎn)業(yè)端、消費端來說，比較看好這一類的跨界。過去，可口可樂找其他品牌做“衫”，現(xiàn)在，它打算自己做“衫”。盡管現(xiàn)在做服裝，或許不算最完美的時機，但可口可樂在線上賣潮服，基本條件都備齊了：它牢牢掌握著做潮牌最核心的武器，有故事、懂營銷——幾代人眼里，它就是年輕反叛、平等自由的象征，可口可樂也樂于強調(diào)這一點。至于服裝生產(chǎn)、網(wǎng)店運營這些實際的工作，交給有經(jīng)驗的第三方公司就行了。對一家百年老字號來說，它的目標(biāo)除了賺錢，還要與年輕人對話。一個被認可的商業(yè)符號，遠比短期的商業(yè)利益要有價值。
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